《卓越领导必备九力-学习力.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 前 言 课程主要体系 第一讲 创新变革者——学习力 学习力是——根 第一节 为什么要学习力 第二节 学什么 从业务型到管理型的转变 从管理型到领导型的转变 课后思考与讨论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 第二讲组织领导者——影响力 影响力是——身！ 第一节 领导力是什么 第一个事例：领导力就是影响力； 第二个事例：什么是影响力 第三个事例：提升领导力——从我做起 第四个事例：领导的最终目标——自我领导 第五个实力：西点军校 小结 第二节 如何获得影响力 获得领导力的四句话 课后思考与讨论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 第三讲 愿景激励者——感召力 感召力是——春！ 第一节 领导者之使命 第二节领导者之愿景 小结 课后思考与讨论 第四讲 人性沟通者——亲和力 表达力是——心 第一节 诚信沟通 第二节 有效沟通 第三节 情感沟通 第四节 双赢沟通 第五节 平等沟通 课后思考与讨论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五讲 团队建设者—凝聚力 凝聚力是—林！ 第一节 团队与群体的区别 第二节 团队发展的四阶段 形成期 动荡期 规范期 成熟期 第三节 团队的价值观 课后思考与讨论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第六讲 人才选用者——开发力 开发力是——本！ 第一节 如何选用人才 第二节 如何分类使用人才 课后思考与讨论 第七讲 工作教练者——指导力 指导力是——培！ 第一节 从自己干到做教练 第二节 通过授权提升领导力 课后思考与讨论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第八讲 战略管理者——决策力 决策力是——慧！ 第一节 战略是什么 第二节 如何做决策 课后思考与讨论 第九讲 绩效驱动着——执行力 执行力是——真！ 第一节 执行的“金、木、水、火、土”】 流程是水/制度是土/态度是火/时间是金/坚持是木 第二节 执行的“九段” 课后思考与讨论 总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创新变革者 ———学习力 第一讲 组织领导者——影响力 第二讲 愿景激励者——感召力 第三讲 前言 课程主要体系 人性沟通者——亲和力 第四讲 团队建设者——凝聚力 第五讲 人才选用者——开发力 第六讲 工作教练者————指导力 第七讲 第八讲 战略管理者——决策力 绩效驱动者——执行力 第九讲 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一讲 创新变革者——学习力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clien