《如何做一个高效率的班组.pptVIP

（一）、生产管理的内容及目标 1、生产管理的基本内容 生产管理的基本内容包括：生产的准备和组织、生产计划与生产控制。 2、生产管理的目标 生产管理追求的目标是质量高、成本低、交货及时 2、生产过程组织 对生产系统内所有要素进行合理安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统 对象专业化，指以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位（串联） 优点：可缩短产品加工过程运输、减少停放，有利于责任制加强，按期、按质、按量、成套地生产出产品，减少单位之间协作联系， 缺点：设备利用率低，一旦设备出故障，影响整个生产任务地完成。 三 现场“5S”活动概要 四 质量管理概要 质量不仅指产品的质量, 也包括过程质量和质量管理体系的质量。 ? 产品的质量: 如电风扇的转速、外观颜色、启动电压等。 ? 过程质量: 如过程的不良率或者过程能力指数（CPK）、投入与产出的比例，过程的稳定性、工艺先进性（自动化程度）等。 ? 质量管理体系的质量: 适应内外部环境变化的能力、实现质量目标的能力等 （三）、生产计划 工序流程计划、工时计划和负荷计划、日程计划 是制造产品前，根据设计图纸和规格说明书制定出最佳的加工和组装的工序顺序及作业计划流程计划包括的主要事项：工序顺序、作业内容、所需夹具和机械、各工序所