安全管个理十项原则.docVIP

安全管理十项原则 一、 全面性原则????由于安全管理的对象有人、机、物、环境等因素，涉及面遍布企业的方方面面，具有全员、全过程、全天候的特点。而且事故都是发生在少数人身上或管理薄弱的环节，所以安全就不能捡了西瓜丢了芝麻，而应该“两者兼得”，任哪样儿都不能丢掉，实现全面性的管理。????二、 系统性原则????安全管理的全面性决定了安全管理系统化运筹，在统一模式下进行，既要兼顾特殊性，抓重点和要点，又要遵循一般规律，时刻做到形散而神不散。????三、 精细化原则????求精求细是安全管理的关键要素。生产管理是企业生产的根本保证，没有了生产企业也就不复存在，而安全管理是对生产的有益补充，补充生产管理之不足，巩固生产管理之薄弱环节。精细化原则是安全管理功能实现的最好手段。????四、 文化性原则????人是安全管理的主体，是安全管理的重点和难点。由于人与人之间的差异和自身的不稳定性，单*单一的管理模式很难完成，必须*文化―各种因素的总和和管理来满足安全生产的目的。????五、 控制性原则????控制是安全管理的主要手段，是指对企业员工、机器设备和环境的控制等。从事故发生的机理可以看出：事故的发生就是因为某个因素失去了控制，造成了伤害。所以我们必须多加注意各因素的控制，以防控制系统失灵。????六、 多样性原则????安全管理不能拘于一种形式，要避免单一的管理模式。但要实现这一目的必须从不同角度、不同程度、不同范围出发，*多方位、多手段的管理来达到。因为单一的管理模式很难满足员工的管理需要，无法克制思想上的隐患，也就不可能从根本上杜绝人的不安全行为。????七、 真诚性原则????真诚不但是企业管理的需要，更是安全管理的需要，只有真诚守信才是现代企业管理的真谛。但“虚、假”在企业中大量存在，以次充好、偷工减料现象屡见不鲜，因此安全也需要打假，绝不能让假象充斥每一项设计、每一项施工和每一项作业。????八、 理智性原则????理智是每一位员工特别是管理人员应该具有的品质，是对突发事故或紧急事故的处理能力。一旦失去理智，事故会肆无忌惮，安全管理会失去方向。????九、 诱导性原则????诱导在安全管理中起着关键的作用，安全教育需要诱导，安全技术也需要诱导，诱导可以看作是管理中的一种技巧，应用好诱导可以化解不必要的矛盾，避免安全与生产的矛盾。????十、 理解性原则????在安全管理体制中特别要注重部门之间（生产与安全、设备与安全、政工与安全等）、上下级之间的理解，缺少了理解，安全会流于形式，会排斥在生产大门之外，会被所有人理解为一种负担、一种麻烦，会成为生产的绊脚石。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。