《合富辉煌-青岛黄岛海尔项目定位策略原稿51PPT.pptVIP

中国 青岛 海尔china·haier中国海 (200706) 青岛，是谁的青岛 市场梳理 青岛，是谁的青岛 两项目在海尔集团的战略地位 海尔集团对两项目的战略要求 两项目在品牌、市场、操作方面的关联性分析 凤凰湾别墅项目，方向一有特色、差异化的别墅产品 案例：亚龙湾五号 凤凰湾别墅项目，方向二景观价值稀缺，全面拉高定位，并加大开发强度 案例：万科十七英里 珍城2.0综合项目第一、第二居所混合，随发展而演变成第一居所 案例：万科东海岸 案例：restore社区（愉景湾、惠阳新世界棕榈岛、美国Seaside） 肖鹏提出项目规划建议 现有方案肯定： 将南向作为主景观面，而非东侧、北侧； 北侧人车流量较大，设置主入口 提升定位档次，人车分流环路设置可以接受 海尔地产目前的市场状况 集成精装与白家电≠地产优势 白家电产业理念≠房地产业理念 名企向名盘转化还不够，名盘对名企支撑还不够 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 青岛，最有价值的“金边”向东发展瓶颈突显 跨海大桥、海底隧道开工，突破向西跨海瓶颈 正是黄岛发展的契机 崂山 黄海 胶州湾 北 东 南 西 资料来源： 青岛市城市总体规划纲要（2004－2020） 让我们回到起点： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 青岛海岸线发展回顾1 资源稀缺性非常突出 东部海岸线开发接近尾声，供应量少 海岸线面对内、外部大市场，稀缺资源占有门槛提高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 青岛海岸线发展回顾2 占有稀缺资源的项目存在缺陷，公共设施、社区生活氛围较差 初级的海岸开发策略，只有海岸线而没有社区生活，与稀缺资源形成强烈反差 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 海尔地产的战略发展初设 中国海系列 海岸生活系统解决方案 随着西部海岸线开发的契机到来，借助黄岛项目的开发 海尔地产有实力也有机遇创建企业独特的海岸线开发理念 面对不同客户层级的需求，提出海尔的海岸生活模式 进而为今后沿海项目的开发建立体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、对两个项目的理解 一、对青岛的理解 四、海尔地产运作策略理解 六、项目定位初设 七、项目规划设计建议 …… 三、黄岛市场竞争态势 二、对黄岛的理解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SWOT分析 S: 临近海岸线，处于薛家岛旅游区 凤凰湾地块紧邻一线海景 珍城地块体量大，有利于营造社区内环境 海尔地产品牌开发商，有利于提升项目形象 海尔inhome等内部资源利于整合，有利于提升项目品质 W: 对青岛城区客户，黄岛受交通条件制约 黄岛市政配套、商业配套较青岛城区差 黄岛内部客户消化力有限，价格承受力有限 珍城项目地理条件及景观条件不具竞争优势 O: 青岛城区海岸线开发接近尾声，供应量不足 青岛城区海岸线开发水平较差，且入市门槛高 跨海大桥、海底隧道即将贯通，打破交通瓶颈 黄岛现阶段开发项目水准不高 黄岛开发区政策导向明朗，后市发展前景看好 T: 黄岛市场竞争加剧，供应量增大 提前透支交通利好，价格增长较快，投资价值降低 前期开发项目消化了部分购买力 高端产品面向青岛及外部市场竞争，竞争楼盘较多 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2