《工作岗位分析与设计.pptVIP

第二单元 工作岗位设计 工作岗位的影响因素 相关的技术状态，从事劳动活动所使用的设备工具的影响； 劳动条件和劳动环境的状况； 服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响； 本部门对岗位任务和目标的定位，主管对本岗位工作的分配指派，以及领导行为的影响； 本岗位不同时段、不同任职者思想意识、主观判断、个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用。 生产业务系统的决策的影响； 工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家的影响； 软环境的影响：企业文化、传统、价值观、人际关系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位设计的基本原则 明确任务目标的原则 合理分工协作的原则 责权利相对应的原则 设置岗位的基本原则----因事设岗：以“事”和“物”为中心设置，而不是“因人设事，因人设岗”。 一切从实际出发 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位设计时应该考虑： 根据企业发展总体战略要求，对现存的组