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可口可乐公司简介 可口可乐是世界上的不含酒精的饮料,是专攻即饮咖啡、果汁、水和能量饮料的头号供应商。可口可乐以其为“原始的饮料”,第一个全球品牌的传统为荣,并且用这些“永远的可口可乐”和“生活在这里开始”促进它的真实性。 可口可乐的糖浆秘方在1886年被一个名叫约翰·派姆伯顿的药剂师研究出来。约翰·派姆伯顿有了去混合实验混合物与碳酸水独创性的想法，并且在他的工作场所Jacob’s 药店把它卖5美分一瓶。后来他的会计和商业伙伴, 弗兰克罗宾逊,决定称之为“Koca-Kola。据报道,约翰·派姆伯顿后把“K”改成“C”，为了让这个名字更令人难忘并且在广告中看起来更好。1888年,派姆伯顿把他的秘密糖浆的成分列表卖给了一个商人，那个商人决定为了让该产品看起来更独特就将其标志定位在它的的红盖桶上。后来Asa Candler(凯德勒)从John S. Pemberton(派姆伯顿)手里接管了生意。但它也仍然是一个竞争激烈的秘密糖浆,但后来Asa Candler同意出售第一个分销权的产品，成本为1.8美元的便利灌装,再一次,其独有的专利特征的可口可乐瓶给了产品质量文化带来成功。1919年在预期下Asa Candler把他的股份卖给了一群投资者,他们将确保“任何人,在任何时间,任何地点”有人可以刷新自己对可口可乐产品的享受。 可口可乐的顶级品牌（表一） Coca-Cola可口可乐 Diet Coke/Coca-Cola Light 健怡可乐 Coca-Cola Zero 零系可口可乐 Sprite 雪碧 Fanta 芬达 Minute Maid 美粒果 Powerade 动乐 Aquarius 水瓶座（动元素） Dasani 达萨尼牌瓶装纯净水 Glaceau Vitaminwater 酷乐仕维他命 Georgia——一个主要在日本销售的咖啡品牌 Simply - 在北美销售的果汁饮料 美汁源果粒橙 Del Valle - 通过墨西哥和巴西合资公司装瓶的果汁饮料 Ayataka——在日本出售的绿茶品牌 水森活——在日本销售的水品牌 可口可乐公司愿景（表二） “我们的可持续发展愿景包括以下: 〓人:这是个工作的好地方,人们的启发是最好的。 〓组合:带给世界一个投资组合的预期和满足人民的饮料品牌欲望和需求。 〓伙伴:培养一个成功的网络合作伙伴并建立相互忠诚 〓地球:做一个活着有意义的、负责任的全球公民。 〓利润:以利润最大化回报股民,同时留意我们的总体责任 〓生产力:从管理我们的人来说,得到时间和金钱最大的有效性” 可口可乐2008—2012业务总结（表三） 从缅甸退出 1962年,缅甸在社会化的一次军事政变中变成了残酷的专制政权。由于大量的侵犯人权在随后的几十年里,美国政府发行的六个联邦法律和五个对缅甸总统的行政命令,有效的保留了新的投资,进口,签证和多边援助。可口可乐最初在1927年进入缅甸,但是在1988年,在美国实施经济制裁的军政府对亲民主反对派的镇压行动中断绝了业务关系。 尽管一直在上升的人权和民主活动人士压力,和在西方消费者中改变公众舆论,可口可乐最大的竞争对手百事可乐仍在缅甸直到1996年。1996年8月,百事公司剥离了在缅甸拥有该公司40%的股份的灌装操作的兴趣,。百事公司决定继续向缅甸出售其糖浆,允许其前装瓶机使用其商标。直到1997年,百事可乐公司切断所有与缅甸的关系。百事公司的高级副总裁 Edward Lahe宣布,“基于我们对政府的外交政策的评估,我们已经完成了全部脱离缅甸市场。” 在缅甸的发展和持续的关注 尽管是世界上最贫穷的国家之一,50多年来生活在政治动荡中，军阀政府统治下,缅甸已经展示了过去二十年的经济发展的重大意义。2011年,缅甸人均国内生产总值(GDP)与印度,都是相当于世界平均国内生产总值(GDP)的7%。从1998年的134.13美元至824.19美元已经增长了6倍。自1992年以来，经济增长是每年至少5%,,2003年达到13.4%（见表五：1961–2013 在缅甸国内生产总值年增长率 pdf P9），2013年3月升至6%。 缅甸的年度净外国直接投资（FDI）流入自1971年以来随着时间波动,自6亿年以来已经飙升至超过6亿美元(见表6:1971–2011 缅甸的外国直接投资净流入P9)。在过去的三个财政年,最大的外国直接投资来自中国，在2011年之前是缅甸最大的贸易和投资伙伴(见表7：由原产国直接流向缅甸的外国直接投资P10)。在中国最大的投资项目之一是China-built 25亿美元800公里天然气管道项目，每年交付中国120