20100426安溪连捷温泉项目发展战略技巧.ppt

区域内唯一竞争项目天湖高尔夫项目，定位包括高尔夫在内的高端规划，但经过评估后可实现性不强 项目总用地5400亩，项目规划建设45洞高尔夫球场和1000亩旅游地产，其中包括高管公寓和温泉会展中心等高端项目； 大规模开发高尔夫球场项目前期需高额投入和较成熟的开发经验 。 其开发商是以食品起家且以食品产业为主的企业集团，初涉房地产行业，缺乏开发经验，项目开发面临很大的不确定性 当地居民向往城市化生活，配置现代的商业街、公交站等具有城市化意向的设施将有助于增强项目的吸引力 案例：长城脚下的公社——通过独特的产品、创意概念来取胜的豪宅别墅典范 长城脚下的公社位于北京八达岭高速路水关长城出口，紧靠古长城而建； 距北京市中心50分钟车程，全程高速，距北京首都国际机场1小时车程，距八达岭机场15分钟车程； 该地块原是“延庆县八达岭山地健身休闲俱乐部”烂尾项目，2年后，2001在12位亚洲建筑师的创作和商业资金的双重包装下，这个因经营不善、濒临破产的前度假村变成了一个不同风格的建筑艺术群落。 通过名家、大师的设计提升项目本身的价值：由12个国家或地区的设计师参与设计12种完全不同的建筑风格, 凸出了项目的稀缺性 后期引入高端服务品牌——凯宾斯基酒店管理公司的介入使项目从建筑艺术圣地全面转向独具特色的世界级酒店 基于项目整体定位及市场分析，通过五大方面来构建启动区的启动策略来引爆市场 引进美国三大酒店