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5．审议批准监事会或监事的报告； 6．审议批准公司的年度财务预算报告、决算报告； 7．审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案； 8．对公司增加或减少注册资本作出决议； 9．对发行公司债券作出决议； 10．对股东向股东以外转让出资作出决议； 11．对公司合并、分立、变更公司形式或解散和清算等事项作出决议； 12．修改公司章程。 股东会自己不经营企业，董事会是股东会常设的经营机构，董事长是企业法定代表人，是企业最高的行政长官。董事会对股东会负责，行使下列职权： 1．负责召集股东会，并向股东会报告工作； 2．执行股东会的决议； 3．决定公司的经营计划和投资方案； 4．制订公司的年度财务预算、决算方案； 5．制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6．制订公司增加或减少注册资本的方案； 7．拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8．决定公司内部管理机构的设置； 9．聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。 10．制订公司基本管理制度。 监事会是由股东选出的监事组成，较小的公司只选一名执行监事。监事会或监事行使下列职权： 1．检查公司财务； 2．对董事、经理实行公司职务时违反法律、法规、公司章程的行为进行监督； 3．当董事和经理的行为损害公司的利益时要求予以纠正； 4．提议召开临时股东会； 5．公司章程规定的其他职权。 监事列席董事会会议。 总经理是日常工作的执行机构，对董事会负责。总经理的职能： 1．企业经营活动； 2．向董事会提出经营预算和费用预算； 3．领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标； 4．保证企业能提供符合标准 标准的服务和产品； 5．收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展； 6．塑造企业形象； 7．决定广告基调，指导广告战略； 8．代表企业对外开展公关活动； 9．按既定模式管理企业； 10．建立和完善企业的工作程序和规章制度； 11．向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划； 12．决定企业部门以下人员的任务和奖惩； 13．定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询； 14．保证企业的安全； 15．保证企业运作的合法性； 16．发现和消除企业的安全隐患为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划； 17．保证员工和客人在企业内的安全。 部门职能的划分，分三种类型： 决策部门，如：股东会、董事会、总经理 机关部门，如：财务部、人事部、办公室、安全保卫、总务后勤 经营部门，如：科研中心、生产中心、营销中心 （五）、岗位描述与述职： 一、岗位描述的格式： 1．岗位名称（要明确、不易产生误解） 2．直接上级（董事长无直接上级） 3．直接下级（一般不超过8人） 4．本职工作（应简明的用一句话或一个词表达出来，如办公室主任的本职工作描述可以用“负责企业的办公秩序”） 5．直接责任 凡本人的工作或负有连带责任的。 代表本部门投诉，制定部门目标，制定下级的岗位描述，鉴定好下级的工作等。 要求必须要熟悉与工作相关部门的详细数据。 思想工作，调配力量、调配步骤、进行动员。 6．领导责任；各级管理人员给自己的直接下属写岗位描述。 7．主要权力：要负责就得有权，即与责任相一致的权力，一般包括：人事调动权、检查权、批评权、考核权、批准权、裁判权、管理权、表彰权、财务支配权、评估权等； A．权力的分配要注意不宜过度过滥、又不能过于僵化； B．但人事处理权应明确，因员工对企业的信赖度，有很大的程度上取决于员工有无安全感。 C．同时在处分员工时应给其辩护权。 D．在区分管理人员上的标准是有无直接下级，如总经理助理是高级职员而不是管理人员。 8．管理范围：主要是指应管理的范围 9．岗位素质：包含身体状况、文化水平、品德、性格、技能、能力、性别、年龄、民族、精力等多方面的因素； 二、岗位述职：上级为下级做好岗位描述后，下级可发表不同意见，经过协商达成一致意见后，双方都要签字，各留一份，另一份交人事部备案，如不能达成一致意见也要交人事部备案，此任职不能成立直到完成述职。 述职分为： A、首次述职 （1）第一次入企业或新任命之前，得到新的岗位后要首次述职，能否对岗位要求承担责任或能力能否胜任。 （2）招聘职工如此，提拔人员也如此。 （3）述职是上下级之间的双边关系，由人事部参加作会议记录。 B、常规述职 三个月或半年一次，企业自定，述职中对岗位细节、服务、员工思想、部门效益、所做的工作，务必一条一条总结，由人事部评价。 C、特别述职 指有新任命新任务给某一个管理人员，把人事部、当事人叫在一起，由人事部记录，双方各执一份作为档案。 时间以不超过6个月/1次为好。 岗位描述与岗位述职这部分，中心是责任，明确每个人所处的