2016年现场培训.pptx

LED光源车间7S现场管理7S 7S”管理的目的 改善和提高企业形象缩短作业周期，确保交货期促成效率的提高改善物料在線周转率保障企业安全生产减少直至消除故障，保障品质改善员工精神面貌，使组织活力化降低生产成本1.整体性和协调性；效率化原则 2.目的性和反馈性；美观原则 3.动态性和开放性；持久性原则 4.激励性和自主性；人性化原则 7S”管理基本特征与原则7S构成之要素如下图实施7S能带给我们什么？1：公司多了很多客户，产品卖的多了，公司挣的钱多了， 我们的薪资福利也会水涨船高；2：标识到位了东西好找了，公司生产成本下降了，我们和 公司一样收获了薪资福利利益；3：所有物品都按规范摆放后，扫尾物料好找了生产周期缩 短了，我们礼拜天就不用辛苦的来加班赶货了；4：所有物品都按规范摆放了，一些潜在的安全隐患得到了 改善，作为操作者的我们安全了；车间12月份第一周检查情况：环境的整洁与否是小事,不要大惊小怪 7S”管理活动现状对比图我不是（G9）为什么给我改名？？？把我放这里，紧急情况如何断电呐！！ 7S”管理活动的障碍2.不能按照計畫執行1：堆放整齐有序；2：靠边线放置；慢不到哪去，几秒钟就可以做到美观~！班组物料区标线很漂亮，产品却摆得歪歪斜斜7S是琐碎的事,何必劳师动众 7S”管理活动的障碍我怎么会在这？？我们需要搞清楚两个问题1：什么是通道？2：为什么设通道？ 7S”管理活动的障碍