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对JIT的感想 如果一个企业要达到准时化生产（JIT），应该从最基础的作业现场改善做起，看板管理应该看作是一种实现拉动式生产的管理工具，不要为了看板管理而去做看板（这是很多企业存在的通病，这是看板管理过程中常出现的大错和特错，害了不少人。），看板管理是对现场可视化的一个重要途经和方式，管理的过程是对其异常进行管理。 ? ????????一个企业要达到准时化生产（JIT），这个过程是很漫长的，但在日常的管理过程中我们可以秉着（JIT）的理念去做一些事情，不可被（JIT）所套住，因为（JIT）生产的最终是要达到一个速率经营，彻底排除企业的浪费，降低成本。 ? ????????一个企业要达到（JIT）生产，先后大致可分为这样几个阶段：一阶段是现场的作业改善；二阶段是形成作业的“基准”，也是我们通常所讲的作业“表准”；三阶段是形成作业标准；四阶段是形成标准化作业；五阶段是产品的平均化生产；六阶段（最终）才达到准时生产（JIT）。 ? ????????如果一个企的作业现场改善达不到一定的程度，如果用拉动式的生产方式去拉动产品生产，这样是拉不动的，只有当整个局面实现可流动时，才能用拉动式生产看板来拉动产品的生产。反之，会出现储多不协调的问题。如果能拉动起来，也只是局部的拉动，并不能实现真正意义上的拉动式生产。 ? ???????? ?要实现拉动式的看板管理，举例说明：车间的设备布局要改变，如果设备布局发生改变，这样就对设备的稳定性要求很高（设备故障率要求很低），要达到设备的故障率很低，自主保全就显得格外重要，要达自主保全，企业员工的基本功要非常扎实。这样一连串的问题会接踵而来，到时候很多部门就会形成一个救火队，哪里起火扑向哪里。还有多能功的培养等储多的基础问题须去解决。 ? ? ?????????????????????????????????????????? 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊