小w型企业上erp软件十问.docxVIP

小型企业上ERP软件十问，您也有同样的疑惑吗？大家知道什么是ERP软件么？知道ERP软件只有大型企业能用么？那么今天就由小编来给大家解说下：ERP软件是大企业的“特权”吗，小企业可以上吗？一直以来由于ERP软件资金投入较高被默认为是大企业的“特权”，难道小企业就不用了吗？难道企业中存在的问题就可以忽略掉，就不会影响到企业的发展吗？现在科技发展迅速，ERP软件已经结合云计算展现在世人面前。如果现在还认为ERP软件是高成本投入，那不是我们太in，而是你们out了。　问题一：小企业要不要上ERP系统？食品溯源　答：如果成本可以接受，上比不上好，早上比晚上好。有人讲“不上ERP软件是什么什么死，上ERP软件又是什么什么死。”，只因此话系出名人之口，而在社会上流传甚广，还有不乏断章取义的延伸。您睁开眼睛看看，因为没上ERP软件的企业死了的有几家?您再掐掐自己的大腿，您没上ERP软件，是不是还活着？所以呢，您可以不上ERP，但您不能阻止别人不上，这个别人有可能就是您的同行或竞争对手。如果别人因上ERP而死了，那您没上是英明的，少了一个竞争对手。但是，别人上了ERP软件活得更来劲，别人换了步*，别人换了小钢炮，您还使着大刀，这事儿可就不太妙了。小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍，尤其是基础管理工作，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐月逐年地积厚，没有一个合适的契机来作系统性地回顾。趁着企业规模还不大，趁着企业内部管理工作还没达到积重难返程度，使用ERP系统作为管理的工具，打好扎实地管理基础，地基牢，以后盖个30层楼靠得住，否则您想往高里整也不行，要塌！　问题二：分步上还是一次性上？食品溯源　答：一次性上。小企业和大企业实施ERP软件不一样，大企业首次实施ERP要从局部开始，分阶段推进，搞它个一期二期三期N期工程。小企业实施ERP不能这样搞，局部应用无法作到信息的共享和信息的集成，在全部应用之前的时间里，企业人员看不到明显的变化，容易打退堂鼓。小企业也没有必要分阶段搞，本身小企业管理层次不复杂，数据量也不大，业务流程也简单，完全可以在实施顾问的指导下，一次性梳理清楚，所以小企业要全面应用，一气呵成，不要去作局部试点之类的多余之举。采购，销售，仓库，生产订单，售后服务，财务,物料计划。共7大块，一块都不能少，也不要去少。这就叫做小企业大应用，把企业的主要业务完全纳入ERP工具中进行管理，想明白了就是“花小企业的钱做大公司的事”。　　　问题三：要不要先并行一段时间？食品溯源　答：坚决不要并行。用户担心如果一下子丢掉手工的东西，乱套怎么办？为了保险起见，原有的一套仍正常使用，同时在ERP系统中同步地模拟并行一段时间，万一系统不对，我还有手工的一套。担心可以理解，但做法极不科学。并行会增加一倍以上的工作量，造成员工不愿及时地将信息录入系统；信息录入的不及时、不全面、不准确，造成系统中的数据不真实不可靠，也就没有人愿意去利用系统，也不敢相信系统，时间一长，录都懒得录了，ERP便也就不了了之。等管理者想明白，要回头重新再捡起来，彼时人心已疲，人心已散，砸了不是？您没使用ERP之前的库存帐物百分之百地相符吗？没有吧。乱着吗？停产了吗？不至于吧。所以即使刚刚使用ERP时数据还不能一下子达到十分的精确，也不会造成乱套和停产。当员工不再有手工的一套可以依赖的时候，ERP数据的准确就指日可待了。要相信绝大部分员工“拿人钱财与人消灾“的觉悟和良好责任感。　　问题四：选择产品最重要的原则是什么？食品监管软件　答：选择合适的供应商。和供应商的信誉、实力、口碑、服务相比，产品的某些点上的功能有和无就不那么重要了。ERP产品从购买时起，服务将一直伴随直至ERP被丢弃。如果ERP供应商不幸先撤了，您产品的服务问题、BUG问题、升级问题去找谁呀，号称“陪您一辈子”的供应商有几个？所以推出云ERP，以租赁的方式使用ERP，会给企业一定的服务保障，毕竟供应商不会比ERP软件先撤，还要服务好客户，没准客户就先撤了。　问题五：小企业特性要强调吗？食品监管软件　答：着眼于共性问题，不在局部应用上纠缠。小企业首次使用ERP，要着眼于全面应用，快速部署，不要在局部或点的应用层面上精益求精。务求主要业务均进系统，不求应用的深度；务求ERP能走通采购订单、生产订单和销售订单，不求在上述订单的处理过程中完全地溶入和体现出企业的特性要求；不要指望一劳永逸，务必明白ERP的改进和提高是需要持续不断地进行的，绝非一日之勇气和期望就能皆大欢喜。　问题六：应用ERP是为了解决目前最主要的瓶颈问题吗？　答：别报这样的期望。资金短缺，质量不稳定，技术含量低，市场销路差，人员流动大，产能不足，产能过剩，利润低等等问题，使用了ERP软件的银行模块、质量模块、产品数据模块、销售模块、人事模块、生产或能