小企业改进现金流0的七种方法.docxVIP

如果您的企业也有几笔贷款，请检查每一笔的利率和期限。可以将两笔或多笔贷款合并为一笔利息较低的款项并改善现金流。 运转小型企业的一个挑战是处理收支盈亏的问题。我说得不止是业务流的问题，也包括进出企业的现金流。这里介绍改进小型企业现金流的七种方法。迅速开单 您是否曾经忙着处理业务，急于赶工而抽不出时间来定期开单?不止是您有这种情况，这是很常见的一种现象，但它可能严重影响小型企业的运行问题。 如果您的系统仍未就绪，应开始(或指定某个员工开始)定期为项目开单。当处理长期项目或客户时，应事先就定期付款进行谈判，而不是拖到最后。鼓励客户更快地向您付款 小型企业有时通过对快速付款提供折扣来显著地降低等待付款的时间。我曾经收到过一些企业的帐单，对在10日内付款提供1%或2%的折扣。如果我本打算在30日之内支付此帐单，我会立即开出支票以获取此额外折扣。这对我的会计收支有好处，同时也对企业的现金流有好处。从一开始就避免拖延付款/不付款的客户 避免由于/运城人才网客户或企业不付款而造成的现金流发生问题的最好方法就是从一开始杜绝让这些拖延付款/不付款的企业成为您的客户。因此当某个对象要成为您的重要客户时，您应该做一些额外工作。了解并核实其信用情况。可以向与该客户有关系的其他企业了解其情况。使用实物交换而不是现金 如果您需要某企业的产品或服务，而你能够用您自己的产品或服务进行实物交换时，去做吧，因为这种方式可以降低对现金的依赖。降低库存 如果您达不到许多生产商所采用的“即时”(just-in-time)库存管理系统的要求，那争取做到“尽量即时”(just-in-less-time)怎么样?花在库存上的钱不能为您产生任何利润。有时降低库存很简单。我曾经见过一些餐馆老板将贮酒室缩小，至提供某些地方产的优质酒，而不是面面俱到。如果客户仍然有好的选择，那么比以前的选择少又有什么关系呢。考虑合并贷款 我知道小型企业借钱通常很困难。但我很惊讶于/长春招聘企业家有那么多的方法可以借到钱。我认识的一个小型企业所有者，他只有一个员工，但有四笔与企业相关的不同贷款：设备贷款、汽车贷款、企业信贷额度和企业信用卡。 如果您的企业也有几笔贷款，请检查每一笔的利率和期限。可以将两笔或多笔贷款合并为一笔利息较低的款项并改善现金流。我通常不喜欢延长贷款偿还期限，但如果您正在考虑请求贷款者将现有的几笔贷款合并为一笔新的贷款，则可以考虑采用较长的期限，从而降低每月的偿还额度。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公