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山西鑫海建筑机械制造有限公司 制造加工厂筹备计划方案 一、概要 筹备原则： 科学、规范、精简、高效，具备实用和可操作性。 筹备依据： 围绕产品生产核心，统筹考虑。 工作内容： 土建、辅助设施的完善； 生产及辅助场所合理布局和清理，设备、工器具的配备计划； 组织机构和规章制度的建立。 时间进度： 月 日—— 月 日 筹备工作预备会，确定人 员，安排、布置工作内容 及要求； 月 日—— 月 日 筹备各项工作负责人开始 到位，正式开展工作； 月 日—— 月 日 各项工作负责人在尽职完 成本职工作的基础上，定 期参加正式筹备方案的探 讨和论证；同时对所负责 的工作范围进行有关人 员、技术、设备及相关配 套事宜的逐步完善。 月 日—— 月 日 经认真论证与评价，确定 正式筹备方案。完善相关 配套资源，准备进入启动 运行阶段。 二、机构及工作内容 1、组织机构 根据实际情况，按照工厂工作内容范围，包括生产系统、生产辅助及安全系统、生产组织与调度、技术工艺及质检、采购供应、财务、行政后勤等方面。 按照筹备原则，务必做到职责明确、相互配合与协调，形成尽职尽责、团结合作、以人为本、奖罚分明的工作氛围，构建企业文化 的良好基础。 组 织 机 构 设 置 董事长 总经理 监事 厂长 总 调 度 室 生产部 生产 保障部 技术工艺部 质量检验部 采购供应部 财 务部 综合办公室 2、工作范围及职责 (1)总调度室： a.根据工厂制定的生产计划，负责组织生产、辅助生产、技术工艺、采购供应等部门，进行分析、分解、布置、安排，保证生产准备、生产运行、生产保障正常进展。 b.负责生产安全工作。 c.负责生产进度的跟踪检查监督，并及时处理现场问题。 d.协调各部门之间的工作，做到有序、高效、及时。 e.随时掌握生产及相关部门的材料、辅料、设备、动力、工器具等内容的需求、储备和供应情况，并及时对厂长进行反馈。 f.参与工厂生产计划、技术改造、设备材料工器具供应、生产安全等工作的规划与决策，并提出合理建议。 g.完成董事长（总经理）、厂长安排的其他工作。 （2）生产部： a.负责管理铆焊及装配车间的全面工作。 b.保证生产安全、质量、进度， c.严格执行技术工艺规定和操作规程，遵守调度、质检、安全制度，并接受监督检查。 d.在保证产品质量和进度的前提下，合理安排各工序、工种的配置，既要满足正常生产，又能根据特殊情况，完成关键任务。 e.努力调动、发挥一线生产人员的积极性、创造性、主动性和责任心，及时发现问题并配合生产管理及技术工艺部门共同解决。 f.参与与配合生产计划、技术工艺、设备、工器具、材料、辅料等安排、配备、维护的规划和实施。 g.完成领导及相关管理部门布置的工作。 （3）生产保障部： a.负责全面设备维护、动力保障、工器具准备。 b.承担主产品机加零部件的任务。 c.配合生产调度人员、技术工艺人员的工作。 d.根据生产情况制定技改、维护、保障规划，及时反馈信息，保证生产系统硬件条件安全可靠。 e.积极主动为生产服务，及时应对突发问题，并圆满解决。 f.完成有关领导安排的其他工作。 （4）技术工艺部： a.全面负责产品设计、加工工艺、技术改造、质量检验等工作。 b.组织制定材料、辅料和生产工时定额，进行监督执行。 c.指导、配合、监督生产及辅助部门的工作。 d.与调度系统紧密配合，以严谨的态度分析、解决实际问题，并根据实际情况，和现场人员研究可行方案。 e.参与企业发展规划