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岗位任职资格评估标准 岗位说明其他项相关要求： 企业文化融入度 A 有强烈的事业心，且能与公司共同发展。 B 工作充满激情，个人发展与公司发展相平衡。 C 积极要求进步，有上进心，对工作充满热情。 D 注重个人发展，工作热情不足，需他人时常鼓舞。 E 缺乏工作热情，缺乏责任心，得过且过。 安全管理素养 A 安全工作监督指导，安全技能、安全事故分析能力、安全理念传递。 B 安全技能、安全事故分析防范能力，指导相关负责人安全操作。 C 复杂工艺操作的安全指导与监护。 D 严格执行安全操作规程，简单操作安全指导与监护。 E 具有自我防范意识,严格执行安全操作规程。 风险意识 A 对于风险源提出预警机制，并组织相关负责人指导风险源处理方案制定。 B 风险源分析处理能力，制定相关风险管理规程。 C 风险源识别分析能力，做出风险源的简单预处理。 D 较强的风险识别意识，并上报风险源明细。 E 有初步的风险识别意识。 非专业人力资源管理 A 丰富的人力资源管理知识，充分应用人力资源管理工具。 B 丰富的人力资源管理知识，以及运用部分管理工具。 C 人力资源管理知识可以在工作中运用。 D 人力资源管理初步了解。 E 对于人力资源管理有初步了解。 岗位成功关键素质能力要求： 尽职尽责与适应能力 A 有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈；善于自我否定、更新和突破；能带动周边人员运用高标准；主动引导组织层面的变革；高投入，充满激情。 B 有强烈的上进心并向事业心转化；能主动发现并自主设立有利于组织发展的目标并采取行动；勇于承担挑战自身局限的责任；在变革中起到骨干作用 C 有高度的责任心且有主动性，对工作质量、效率坚持高标准；能够承担额外的责任，能稳定保持对工作的热情；有自知之名，有明确、合理的工作发展方向，且能平衡好个人发展与公司发展的关系；不断给自己设定更高标准，积极要求进步。 D 具备责任心；能达到基本质量标准和岗位期望值；需要他人帮助来维护工作热情；注重个人的发展，有基本的上进心，但不能经常平衡好个人发展与集体、公司发展的关系。 E 缺乏工作热情，工作得过且过，缺乏基本的责任心，时常导致人为责任事故，极少主动承担额外职责，既不关心公司发展，也不关心个人发展。 思考和解决问题的能力 A 能从全局高度分析解决多个相互交错的复杂问题；善于寻找和整合内外资源；能够在价值观指导下工作；能够在高度不确定性及模糊性的环境中轻松工作；能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断问题；能够管理复杂的组织变革。 B 能在原则指导下工作，举一反三；在达成工作目标的基础上创造性附加价值；能独立的、系统的解决问题；善于抓住根本原因；有处理复杂问题的成功案例；善于平衡运用数据、经验、直觉；能够处理不断变化的问题；能够在不确定性和模糊中工作；善于复杂问题简单化。 C 始终把握工作目的，结果导向且客户导向；能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力；能在复杂的问题中抓住要点；善于运用组织内的资源解决问题；能同时处理多个重点工作；能够自主确定系统的工作计划；能够在方向指导下工作，能理解、接受工作和期望值中的模糊性及不确定性。 D 能够在计划和规范指导下工作，解决常规问题；能够跟进落实，注重关键细节；在无指导情况下容易丧失结果导向和客户导向；有逻辑思维能力，但需要他人帮助才能进行系统分析判断；能寻找他人帮助解决问题；无法接受模糊性和不确定性。 E 想不清楚，缺乏逻辑；需要他人帮助进行逻辑判断及解决常规问题；没有详细、明确的指令就会出错；不会主动寻求他人帮助；不能主动跟进落实。 沟通协调能力 A 善于宣传鼓动，争取支持；能够迅速建立信任；形成自己独特的沟通风格和人格协调力；能够处理棘手的协调对象。 B 能够敏锐的感知他人的需求；能简单易懂的讲解复杂的问题；能在压力条件下进行沟通协调；能够通过沟通激发行为。 C 能够在目标执行中及时有效地与相关人员保持必要的沟通；能根据对象调整个人的沟通方式；能够调动他人的沟通兴趣；能与沟通技巧不足的人沟通；有主动协调的意识。 D 能够清楚的表达及接受信息；能够抓住沟通要点；对方沟通技巧不足时难以达成沟通效果；当需要时，能够被动进行关键沟通。 E 表达不清晰，无条理；我行我素，很少与人沟通；经常跑题；对别人的意见和需求不敏感。 协作及领导能力 A 能够培养他人的事业心及使命感；能够创造并利用差异；能够产生其他领导者；能做出痛苦而准确的决定；能够主导团队的氛围，统一团队的价值观。 B 能够利用差异，用好不同的人；能有效授权；能够创造团结、高效的工作氛围；有高质量的团队管理经验；能处理员工低绩效。 C 接受差异；能主动