软件项目度量.docVIP

软件项目度量3、项目过程的度量 项目过程的度量主要包括进度度量和工作量度量。 （1）进度度量 进度度量主要关注项目执行过程中，项目的实际进度与项目计划的偏差情况，进度度量的主要目的是客户反映项目的真实进展情况，并不剖析进展偏差的原因，对于负责多个项目管理的公司高级主管来说，及时客观掌握项目的真实进度是至关重要的。进度度量需要项目经理在制定计划的过程中对WBS做认真分析，不仅仅要清晰定义每项任务的工期、投入的资源以及预计的起止时间。 然而目前许多项目计划还远没有达到对每项任务做认真分析的程度，例如，滚动任务计划需要及时计算关键路径，对于非关键路径上的任务实际上起止时间包括两组，分别是最早开始时间和最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间。在最早开始时间和最晚开始时间之间的这一段称为浮动时间，浮动时间对于资源平衡非常重要。 假定上图中每个方框表示一项任务，红色框表示关键路径上的任务，黄色框表示非关键路径上的任务。那么对于任务F、G、H来说，应该有浮动时间，在浮动时间内完成的任务属于计划内完成的任务。目前许多项目计划中仅列出开始时间、结束时间，但并没有清晰说明这两个时间的约束性条件，对于进度跟踪和资源平衡非常不利。对每一项任务的预计开始时间、预计结束时间，以及对实际开始时间、实际结束时间的记录就如同需求度量中的需求变更记录表一样，属于原始细节级的数据，其本身虽然产生度量指标（单