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大连绿峰化学股份有限公司组织设计方案 大连绿峰的愿景描述 大连绿峰现在的组织结构 目前组织结构的主要问题 高层管理人员的管理幅度分布不合理 人力资源职能有待加强 组织结构图 组织结构图：近期规划 组织结构图：远期规划 组织结构图：核心职能部门之间的内在联系 营销中心主要职责－市场部、进出口公司 营销中心主要职责－销售部、达凯农药 技术中心主要职责－研发部、技术部、质检部 生产中心主要职责－环保部、安全技术部、设备能源部 生产中心主要职责－生产计划部、各车间 行政中心主要职责－总经理办公室 财务部主要职责陈述 营销管理流程 员工业绩管理流程 员工业绩管理流程－制定业绩目标 员工业绩管理流程－目标业绩合同 员工业绩管理流程－业绩考核 员工业绩管理流程－业绩考核 员工业绩管理流程－业绩考核 公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排 集团角色转换 染化公司负责 全面控制与管理 染化公司通过绿峰公司董事会来 实施对它的监控 染化公司与绿峰公司的定位 规范的运作模式 绿峰公司通过引进新的股东，建立起自己的治理结构，染化公司的角色应逐步转变为投资主体，今后对绿峰公司的管理将主要通过公司董事会来进行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 要求达到价值最大化并保护权力 代表股东的权力 监督管理层并检查错误行为，但避免直接干涉日常管理 帮助制定长期战略 保证发展并评估领导层 负责公司日常运作 是所在行业及职能部门的专家 股东 董事会 管理层 通过明确区分管理层及董事会的角色及责任使股东价值达到最大化 染化公司与绿峰公司的定位 规范的运作模式 董事会和管理层不同职责的界定是企业规范高效运作的基本保证 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部 外部 股东 董事会 管理层 母公司 公司声誉评价者* 投资者 监管机构 市场竞争的法律框架 强化股东权力的法律机制 银行体系 资本市场 约束这些信用评估机构的法规 3. 建立有效的公司监管 4. 实施最佳的管理体系 1. 确定有效可信的政策框架 * 含投资机构，独立的单位，媒体等 2. 把子公司和母公司的资产明确分离 报告 任命和监督 染化公司与绿峰公司的定位 规范的运作模式 企业成功的规范高效运作需要一个完善的体系来保证 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高级管理人员 绿峰公司高级管理人员原则上不应在集团担任职务 染化公司要避免集团对新公司的业务的过多干涉 对于新公司重要岗位人事任免应通过董事会提名专业委员会完成 财务管理 绿峰公司应拥有独立的资金、财务管理权 独立对外签署合同权利 染化公司不得擅自挪用、占有绿峰公司的资金，其中的关联交易按照协议严格执行 机构设置 绿峰公司仍利用染化公司后勤保障部门的服务功能 新公司拥有自己独立的财务、人事等管理部门，不再由集团统管 问题 建议 染化公司与绿峰公司的定位 规范的运作模式 规范的集团和股份公司运作要求它们之间在高级管理人员、财务管理、机构设置等方面确实做到分开。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 染化公司与绿峰公司资产与债务的剥离 绿峰公司财务独立 绿峰公司有独立的人员、业务和组织结构 染化公司仅负责考核任免绿峰公司高级管理层人员 染化公司仍有自己的存续业务 1 2 3 4 5 作为投资人代表或资产管理者实现所辖资产的保值增值 集团主要负责全面的生产制造与运营管理 染化公司与绿峰公司的定位 染化公司的角色转变 由于染化公司将大部分优良资产转移至绿峰公司，从企业日常经济运营中解脱出来，所以其本身的功能需要重新的认识和定位。 Evaluation only. Created with Asp