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第三章 组织职业生涯管理 第一节 组织职业生涯管理的内涵与功能 一、组织职业生涯管理的产生背景与内涵 组织职业生涯管理，是一种专门化的管理，即从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。 二、组织职业生涯管理的功能 职业生涯管理既强调个体对组织目标的识别和忠诚，又重视组织对个人职业计划的重视和引导。 组织职业生涯管理对组织的作用表现为： (1)使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要。 (2)优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率。 (3)提高员工满意度，降低员工流动率。 其次，组织职业生涯管理对个人的作用主要表现为： (1)让员工更好的认识自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础。 (2)提高员工的专业技能和综合能力，从而增加他们的自身竞争力。 (3)能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要，进而提高生活质量，增加个人的满意度。 (4)有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系。 相关链接:杜邦公司的“导师制” 天津摩托罗拉公司的员工职业发展规划 从组织的角度来说，可以采取的策略一般包括以下几种： (1)在这个阶段的主要任务是帮助新员工准确地认识自己，制定初步的职业生涯发展规划。 草原兴发 。