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工厂TPM管理咨询引导公司走进信息化TPM是对现场的设备进行维护管理，所以要根据现场的具体情况适时的进行调整，以确保能够及时的对设备故障进行处理，避免影响生产而带来的损失，同时也要降低设备的故障率。TPM管理主要有哪些环节呢？环节又称为TPM的五项主义，是TPM处理问题的金科玉律。①运行现场(现场、现事、现物):走进现场，了解现事，观察现物；②规律(原理、优化):分析原理，优化提炼；③行为(操作、维护、保养、维修)规范(原则):给出行为准则；④效果(评价):跟踪评价效果，找出缺点不足；⑤改善(改进):对规范再优化，形成新规范。除此之外，TPM管理的规范管理还包含以下三个层面的内容：1、前管理：问题假设→问题分析→问题确认→预防措施→行为规范2、管理：执行规范→检查效果→记录改善点3、后管理：突发事件：事件调查→临时措施(控制后果)→分析原因→给出规范正常运行：研究改善点→优化行为→给出新规范TPM管理人员需要具备以下八个方面的能力：①条件设定能力：界定执行规范的外部环境和条件；②条件维持能力：知道如何保持必须的条件，以保证规范的执行；③常发现能力：能够细微地观察和发现生产现场和工作中的异常与问题；④常临时处理能力：可以及时采取有效措施，减少损失，防止不良影响；⑤常原因分析能力：事后能够正确分析异常原因，找出异常的源头；⑥为优化能力：能够把临时措施和行为流程进行优化；⑦定规范能力：把优化的行为文件化、规则化，固化成为规范；⑧续改善能力：不墨守成规，知道可以打破原有规范，创新和改善。TPM管理最终带领企业走进信息化。也就是说，企业的信息化应该在规范化的前提下推进，否则，这种信息化是杂乱无章的，使效率的提升大打折扣。TPM管理引导下的企业信息化程序如下：①科学化：将科学先进的管理模式引人企业，当今国际流行的科学管理思想如TQM、LP、目标管理、项目管理、无边界管理等，要装人TPM的车上一起推进；②规范化：将各项工作都纳人规范的轨道，全面推进行为规范；③评估化：行为规范的养成要靠检查、考核和评估，辅之以多种形式的激励；④制度化：将各种规范纵横贯通，以制度加以连接，形成管理网络。这种网络不是僵硬死板的，应该是动态可调的；⑤信息化：在规范和制度化的管理框架下引人支持、匹配的软件，形成计算机网络化的管理环境，进一步保证规范管理信息的快速传递，提高工作效率和准确性。文章来源：/jyscglnews/1517.html下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，