- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工商管理专业《认识实习》教学大纲
编号 12 实践名称 认识实习 周数 1 学分 1 学期 3 承担单位 管理工程系
实习目的与要求
认识实习是工商管理专业在对管理学以及相关专业基础课学习的基础上,所补充的实践环节内容,具有承前启后的意义,是学生理论联系实际的课堂,用来增加学生的实践知识,补充学习管理知识在实践中的应用,提高学生的就业竞争能力,为将来所学的专业课打好实践基础。
通过认识实习,可以进一步巩固和深化所学的基础理论知识(管理学等专业基础课),弥补课堂教学的不足,以提高学生理论知识的认识能力,熟悉生产工艺流程,企业管理部门的设计和管理过程,为后续专业课学习大好基础。
通过认识实习,了解产品的制造过程,熟悉企业人力资源管理机制,组织设计以及部门之间的协调方式,了解企业的市场运作,培养学生的专业素质。
通过认识实习,初步接触社会,提高学生的自主学习能力和社会交往能力,学习企业较新的现代管理理念,和创新协作的企业文化精神。
认识实习的要求:
实习工厂的选择
本专业实习工厂应具有中、大型规模和现代化的技术水平与管理水平,工厂实习部门有一定的接纳能力和培训经验,有进行实习指导的管理人员。
优先选择国有大中型企业,以及管理理念现代、生产技术先进的制造型企业。
为扩大学生知识面,可同时选择有关的几个大中企业。
对指导教师的要求
指导教师应具有强烈的责任心,认真刻苦,身体健康。实习中要强调教书育人,加强对学生的思想教育工作。
实习教师应具有一定的专业理论认识和较好的实践能力,能组织实习活动,与工厂相互配合,完成实习全过程,指导学生做好实习笔记和实习报告。实习结束后,对学生实习成绩给出实事求是的成绩评定。
实习教师应合理搭配,应具有一定的社交能力和组织能力,做好学生的良师益友。
实习结束后,及时向教务部门提交学生实习成绩。
对学生的要求
明确实习任务,认真学习实习大纲,提高对实习的认识,做好思想准备。
认真完成实习内容,按规定记实习笔记,撰写实习报告,收集相关资料。
虚心向技术人员和管理人员学习,尊重他人,及时整理实习笔记、报告等。
自觉遵守学校、实习单位的有关规章制度,注意安全,服从指导教师的领导。
实习结束后,应在规定时间内交齐实习笔记和实习报告。
主要实践内容
企业管理的过程和方式是实习的重点。
了解产品的生产工艺和流程,了解产品的结构和组成。
了解企业组织设计和部门划分以及部门之间的协调方式。
了解企业人力资源的管理情况。
了解企业的生产规模、盈利能力和资金投向。
了解企业的文化精神,创新能力。
了解企业各项管理职能计划、组织、领导、指挥、控制的应用实施。
了解企业最新的现代管理方法(ERP、供应链、敏捷制造等)和他们的实施情况。
收集相关资料
在企业允许的情况下,学生可以收集以下资料
企业的产生和发展状况。
企业各部门的职能、职责和权利。
企业生产系统、财务系统的设计以及企业的各项管理制度和规则。
3.实习期间,可安排学生多参观其他工厂。
实践方式
校外参观企业,听讲座。
以学生参观为主,记录有关资料,可让学生展开讨论,开阔思维。
邀请企业有关人员进行现场讲解或专题讲座。
在企业允许的情况下,可以与技术或管理人员进行现场交流
实习地点
学校附近的大中型企业
考核与成绩评定
实习报告成绩占40%,实习日志占10%,专业课理论知识占30%,实习期间表现占20%。学生成绩按优、良、中、及、不及划定。
主要参考书
1.李云,认识实习指导书 , 管理工程系,2004
2.付家骥,管理学原理,北京:高等教育出版社,2003
3.张德 人力资源管理,北京:企业管理出版社,2001
执笔人: 霍燕
审核人: 李云
批准人:
修订时间: 2005年3月
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人
文档评论(0)