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工业设计公司选拔优秀设计师法则作者:深圳品秀工业设计有限公司 袁金星执牛耳的深圳工业设计军团离不开优秀设计师德国iF奖亚太区官方数据显示，2015年德国iF设计大奖中国地区获奖总件数为154件，其中iF产品设计奖为120件、包装设计奖为7件、传达设计奖12件、室内设计奖10件、专业概念设计奖4件。深圳、北京、上海、杭州、佛山等市的设计力量遥遥领先其他城市。深圳设计此次共获得42个奖项，其中，iF产品设计奖深圳获奖35件。全国iF产品设计奖120件，其中深圳就囊括了35件，占了全国的近三分之一。为此，深圳工业设计军团再一次奠定了他执牛耳地位。究其原因，一方面是深圳成熟的电子产业配套和创新的氛围作支撑，另一方面是深圳集中了众多全国优秀的工业设计师。本人在品秀工业设计公司兼任HR工作近一年来，对工业设计公司如何选拔优秀设计师具有自己的看法。遂以“工业设计公司选拔优秀设计师法则”为题，诠释工业设计公司的“选人用人之道”。此文对中小型工业设计公司的经营者，人事专员等具有一定的指导意义。千里马常有而伯乐不常有在品秀工业设计公司的周会中分享过这样的话：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。这则古代歌谣道出了知人善用的用人之道。人才要放在合适位置才能发挥作用。苏辙《历代论?汉光武上》知人而善用之，若己有焉。企业发展靠人才，得人才者得天下，知人善用，人尽其才成就了企业的成功。《资治通鉴》里说，太宗令封德彝举贤，久无所举。上诘之，对曰：“非不尽心，但于今未有奇才耳！”上曰：“君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人！千里马常有而伯乐不常有。人才只有在会识人用人的人手里才能表现其才能。设计总监把好关是选拔优秀设计师关键2015年3月26日，在品秀工业设计公司位于深圳南山某甲级写字楼的公司办公室里。品秀工业设计公司HR：“总监，你过来看看，我们又收到了一份应聘简历，这个应聘者已经投了我们公司五次了。”总监：“是吗？打开他的作品集给我看看。”品秀工业设计公司设计总监看了看了应聘者的PDF作品集。“都工作一年了，不行！又一个设计师被带坏了。”“被带坏了”？怎样的师傅带出怎样的徒弟。有天赐的好苗子，会被一帮不懂设计的公司同事带坏。这是一个潜移默化的过程。老板把设计师当成是赚钱的工具，不注重培养，不懂得培养，把设计师当绘图员看待，认为设计师就是画画的。在品秀工业设计公司工作期间，我充分领悟到公司对于选拔设计师的严格与苛刻。公司这种选人制度用“百里挑一”来形容一点不为过。“我们招聘设计师不是为了滥竽充数，我们需要有想法，懂设计的设计师！”“对于经验而言，我们更看重设计师的天赋，可塑性强，悟性高的设计师，我们一向不惜重金聘请！”“好的设计师思维活跃，触类旁通，稍作点拔便能独辟蹊径，做出优秀的作品，反之，想要让一个不具天赋的设计师独当一面，无异于牵牛上树”品秀工业设计公司设计总监袁有辉常常这样对我们说。本人前后提供了上百份简历，至今没有找到合适的设计师。招聘设计师不难，招聘过来要培养成优秀的设计师就不容易了。其中第一个环节就是选苗子，在这个环节中设计总监的选人眼光很重要。因此可以这样说，设计总监把好关是选拔优秀设计师关键。宁缺勿滥，人多不一定力量大工业设计公司以设计师的实力而不是数量取胜，因为苹果公司的设计师团队也不过10几人。好的设计师融入团队，协助或独立完成设计方案，为客户创造价值，为公司创造收益。好的设计师可以为公司省下不少的培训成本，可采用粗放式管理，能让设计总监少一点操心，多一点放心。做好后勤服务工作，营造轻松、愉快、协作的工作氛围，多了解设计师内心动态，多一点沟通交流，设计师一般都能胜任项目设计工作。好的设计师对团队的工作热情具有促进作用，产生“鲶鱼效应”，有效带领其他设计师开展设计工作。好的设计师可遇不可求。“伯乐常有，千里马不常有”。德才兼备，以德为先设计师的个性差异化产生设计风格的个性化，人事管理者不能遏制设计师的创造性需求。在设计管理上尽量营造宽松的工作环境，让设计师充分发散思维。德才兼备这里的“德”，指的是职业道德与敬业精神，一个处处斤斤计较，不问为公司做了哪些成绩，只关心自己能在公司捞到哪些好处，这样的设计师路子肯定走不远。“才”，顾名思义就是才能的意思，这里指设计师的专业素养。悟性可以通过训练来提高，天赋的不足也可以通过“勤能补拙”弥补，前提是设计师能否对设计工作始终保持热情与激情。对事物持久不变好奇心，勇于探索态度是设计师基本的职业素养。3月27日，由中国LED照明冠军联盟组织的《照明与设计沙龙》上，与会者提出了设计师到底为谁而设计的话题。为老板做设计？为消费者做设计？还是为自己做设计？我认为好的设计师能够处理好这三者的关系。设计师如果没有自己的想法而一味地迎合老板，这个时候老板是设计师