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论文选题
1、企业环境分析及战略选择；
2、我国中小企业核心竞争力的培育
3、现代商务管理新趋势；
4、中国传统管理思想与现代商务管理；
5、人力资源规划与招聘计划；
6、人力资本投资及其成本与投资收益分析；
7、企业中“跳槽”现象的原因及举措分析；
8、员工队伍建设（培训）与人力资源开发；
9、人力资源薪酬体系的建立与完善；
10、劳动保障与职业计划管理；
11、如何成为优秀的领导者；
12、如何以人为本，推动组织变革与发展；
13、加快我省物流发展的思考；
14、企业信息化建设初探；
15、企业的公关部门应怎样应用Internet；
16、家族企业的困境及对策思考
17、企业组织结构研究；
18、企业文化模式研究
19、某一项营销策划或商业计划；
20、体育营销研究；
21、物流管理的现代化建设内容提要；
22、关于各种零售业态的研究；
23、关于企业实施名牌战略的研究；
24、广告策略研究；
25、网络时代的企业经营与管理；
26、企业跨国经营的环境分析 27、我国三资企业的发展及其特点 28、国际企业的市场营销策略 29、我国三资企业的绩效评价问题 30、国际企业全球战略的制定与实施 31、我国三资企业存在问题及对策 32、浅析技术创新理论与方法 33、试论知识企业管理模式 34、创业理论与创业管理探析 35、企业知识创新管理研究 36、论知识管理 37、核心能力管理研究 38、有限责任公司的管理特点 39、中小企业股份合作制的实践与存在问题 40、小企业股份制改造的方式比较 41、论企业并购后的管理整合 42、论集团公司对子公司的控制方式 43、试论我国企来的技术创新机制 44、组织学习理论与应用研究 45、中小企业的发展与经营特点 46、组织中沟通问题研究 47、国有企业产权关系探讨 48、高科技企业的管理研究 49、试论企业组织中非正式组织 50、企业成长的阶段性及战略选择 51、战略管理理论的发展动向 52、基于资源的竞争理论与产业组织理论的比较 53、高科技企业竞争战略选择 54、虚拟企业、企业网络、战务联盟的比较 55、××企业竞争优势的来源与增强途径(可结合具体企业) 56、差别化战略的成功关键(可作案例分析) 57、企业重组的理论与实践 58、企业多角化经营与风险管理 59、国内外质量管理比较研究 60、企业家精神与企业文化 61、企业家化经营 62、企业家式组织与企业家式员工的建立 63、企业家式战略 64、人力资源管理的比较研究 65、职业生涯规划研究 66、员工激励研究 67、人力资源开发研究 68、绩效考核研究 69、薪酬研究 70、企业人力资源激励理论与方法研究 71、论知识经济时代的企业管理改革 72、企业可持续发展战略初探 73、论企业家的修养 74、企业组织面临的挑战与改革 75、论21世纪的经营文化 76、论现代企业的信息化与知识化 77、企业人力资源开发研究 78、论企业激励制度的构建 79、企业奖励制度设计 80、企业人员绩效考评问题研究 81、工资制度与工资形式研究 82、企业组织制度设计 83、企业员工素质问题研究 84、构建知识经济相适应的企业组织结构 85、如何构造同知识经济相适应的企业管理信息系统 86、困难企业如何走出困境 87、当代企业管理和发展趋势研究 88、知识经济时代企业人力资本研究 89、企业形象战略研究 90、企业制度创新研究 91、新产品开发的战略决策 92、决策中的科学化与民主化问题研究 93、企业环境优化问题研究 94、企业实施多元化经营战略的条件分析 95、试论企业人力资源激励理论与方法 96、企业决策机制研究 97、论企业管理技术的现代化 98、国有企业激励机制的建立 99、企业培训研究 100、传统文化与人力资源研究 101、e时代的人力资源管理研究 102、人力资源与企业竞争优势研究 103、领导理论研究 104、利益相关者研究 105、工作压力研究 106、职业生涯管理研究 107、团队管理研究 108、论我国人力资源管理模式 109、管理环境研究 110、管理变革与创新研究 111、管理道德与社会责任问题研究 112、员工个性心理与管理 113、论员工忠诚度 114、员工离职倾向研究 115、试析人力资源分层分类管理
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问：“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只
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