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如何做好基層管理者 EVER SHINING LIMITED 反之，如果你自身的形象不佳，工作组织不得力， 就会破坏公司的形象,遭到员工的质疑和不滿.  一.基层管理者要掌握正确的管理方法 我们经常听到管理人员抱怨：现在的员工不那么好管了 工作不那么容易开展了,棘手的问题也越来越多,有时 为了安排好工作,真是要费尽心机,想起来就头痛和恼火 面对这种情况,管理者一定要多检讨一下自己的工作 方法,多开动脑筋，运用工作技巧 如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气 和抱怨,不仅不利于问题的解决,只会让员工认为你工作 無能、从而产生反感甚至工作消極的情绪 所以在日常的工作中就必须清楚地了解属下每一位员工 的工作能力,采取因材适用的方法,不要总以自己的工作 水平和能力来衡量和要求你的员工,更不要刻意地去挑 员工的毛病,要找出解决问题的突破口从各个方面启发 他们的工作热情,注重动之以情,晓之以理，对待他们工作 中出现的问题和所犯的错误,应当给予耐心诚恳的帮助, 多给他们以鼓励,使他们从中得到锻炼和提高; 只要方法运用得当了，管理起来才能得心应手. 二.基層管理者对待员工要有真爱 爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求,在 对待员工时不要总是摆出一付高高在上的姿态，让他们 感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿溝. 在平时的工作和生活中要尽可能地多给员工以体贴,關爱 对他们出现的困难要及时伸出援助之手,决不可袖手旁观 人都是有感情的，哪怕你的一点点关心和爱护，都会让 员工感受到无穷的温暖,这样无疑会加大他们与你之间的 親和力和凝聚力 如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里,才 会有被重视、被鼓舞的感觉，工作起来才会真正发自 内心、才愿意为这个集体全力以赴. 三.基层管理者要以身作则 作为管理者你的工作态度将直接影响到属下员工的工作 表现和潜能的发挥,在工作当中,管理人员要在其位谋其政 在困难面前要勇挑重担,对任何事情都必须严于律己, 公私分明，具有高度的责任心、使命感，要不断地提升 自身素质,给员工树立一个优良的工作行为典范,这样才能 带动员工努力工作、共同进度、共同提高. 总之，要成为一名优秀的基層管理者，就要时刻清楚 你的一言一行、一举一动不仅仅只是代表着你个人的 行为，而是代表着整个公司的形象，只有当你把自身的 管理潜能挖掘和发挥出来，才能为企业的发展真真正正地 起到促进和推动的作用. 1.督促——督促、指導员工按规定完成接待任務，优秀 的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理 職能的. 2.溝通——主管必须具有善處人际關係、處事应变的能力 和解决日常业务中突发事件的能力. 3.協调——现场工作与各部门之间關係密切，主管人员 必须具有较强的横向联係能力和協调能力. 4.計劃与实话——主管人员应配合经理拟订各项计划 并负责具体组织实施 5.控制——掌握各项业务工作并使之按程序,按规格 正常地开展和进行 6.培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法 对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻 的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工 应达到的各项服务标准，都能准确地示范和 作出圆满的解释 7.鼓勵——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发 下属積極創新，从而产生敬业精神 8.评估——主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品 质量和员工工作表现应有充分的了解，作出 公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、 降的依据. 宜欣有限公司 Ever Shining Limited Copyright ? by Ever Shining Limited 2008 All rights reserved. * EVER SHINING LIMITED Quality control center 200