《如何管理你的团队 .pptVIP

中国足球遭到连败命运时，球员并不会被解雇，反倒是教练被炒鱿鱼！ 球员都有技巧,有求胜欲望，所缺乏的是方向指引，整体协调和激励，这些唯有教练（主管）能提供。 主管的职责就是发现人才，培养人才，真正关心他们的成就，带领他们一起迎向胜利。 团队管理是严格的管理 一位无奈奶奶的泪… 团队管理是观念的管理 营销管理是人性的管理 一名主管带组员的真实故事… 团队管理是制度的管理 两种误区： 　　　第一种模式“情深深雨濛濛”。 　　　第二种模式：“暴风骤雨” 团队管理是激情的管理 我就像那冬天里的一把火… 团队管理是目标的管理 团队管理是文化的管理 塑造自己的团队文化 　管理不是与生俱来的，是后天学来的 ．这个问题需要长时间在实践中解决，不是一朝一夕的时间就可以解决．  * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管什么？ 怎样管？ 管多少？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管所要进行的最困难的一项工作，就是引导他的属员，在一种和谐的精神下，不断的贡献他们的努力与智慧。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管/管理者 你是一名管理者还是一名引导者？ 大部分团队是管理得太多而引导太少 主管与属员必需取得平衡 主管要以身作则，身先士卒，与业务人员一起行动，做业务拜访 要使目标达成，主管必须做得化“不平常”为 平常，并且能把额外资源拿上台面支持他们 想要开花结果，你必须不停地浇水及施肥。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管/朋友 ?做属员的朋友及主管并不是很简单的工作。主管的角色永远要摆在前面，就象当父母亲一样，你必须先扮演好坚强，有责任，有爱心的父母，才能去当孩子的朋友。 ?主管工作上不要被私人情感所左右，要善于戴上工作的“面具”去工作。 ?主管必须能居中调和好公司和伙伴之间的利益关系，否则公司及员工间就会只是个杀戮战场。 ?主管不要介意被当成“三明治”夹在中间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ??心态是从业的基础和根本。前国足外籍教练米卢先生曾说过“态度决定一切。” ???端正认识把营销当成一场战役来打，从思想上充分认识到每项工作都很少能一次成功，也不可能一蹴而就、一劳永逸。 ??发扬“四千精神”走千山万水、吃千辛万苦、说千言万语、想千方百计，为实现团队目标而不畏艰苦，积极努力。? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET