碧桂园员工背景调查.doc

碧桂园员工背景调查 篇一：碧桂园集团招聘管理办法(试行) 碧桂园集团招聘管理办法(试行) 集团人力资源部 1.目的 为规范集团人力资源招聘与配置管理体系，提升招聘工作效率，健全人才选用机制，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于碧桂园集团总部职能部门、区域公司、项目公司及设计院，物业管理公司、酒店管理公司、腾跃建筑公司、营销中心等参照执行。 3.招聘原则 3.1德才兼备，以德为先。 3.2人岗匹配，择优录取。 3.3一票否决（面试中，对应聘人员的综合评定，人力资源部与用人部门均有一票否决权）。 3.4直系亲属回避原则。为改良公司企业文化，原则上同一部门避免出现直系亲属。 3.5内部优先录取原则。公司出现职位空缺，同等条件下，优先进行内部招聘。 4.招聘职责分工 4.1 集团人力资源部职责： 4.1.1 集团招聘管理体系的建立、维护和管理。 4.1.2 集团人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的审核。 4.1.3 招聘渠道的选择、确定及优化。 4.1.4 指导区域、项目开展招聘工作，对大型招聘项目提供人员和技术支持。 4.1.5 组织实施集团年度的校园招聘、年度大型专场招聘会等。 4.1.6 招聘效果评估。 4.2 区域公司人力资源部职责： 4.2.1 区域公司人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的制定，并报集团人力资源部审批。 4.2.2 区域公司范围内招聘渠道的拓展及优化。 4.2.3 区域公司员工入职初审，并报集团人力资源部审批。 4.2.4 区域公司人员招聘工作的组织实施，对所辖项目公司的招聘工作进行指导和监督。 4.2.5 参与集团人力资源部指定的大型招聘项目。 4.2.6 区域公司招聘效果评估。 4.3 项目公司人力资源部职责： 4.3.1 项目公司人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的制定，并报区域人力资源部初审。 4.3.2 项目公司人员招聘工作的组织实施及效果评估。 4.4 用人部门负责人： 4.4.1 用人部门负责人为招聘第一责任人。 4.4.2 根据业务发展的需要，在公司要求的编制范围内，提交员工招聘需求计划。 4.4.3 用人部门负责专业素质的面试。 4.4.4 新录用人员的入职辅导、试用期跟踪以及试用期考核评估。 4.4.5 负责各岗位专业笔试题库的开发。 5.1招聘流程图（附件1） 5.2招聘需求计划 5.2.1年度招聘计划 每年年初各级人力资源部应根据下一年度整体经营计划，结合现有人力资源状况提交《年度人员需求计划表》（附件2），具体提交时间详见集团发文，集团人力资源部结合集团战略发展规划，制定集团年度人力资源招聘计划，报总裁审批后实施。 5.2.2.月度招聘计划 每月5日前，各区域人力资源部根据上月招聘完成情况编写《月度招聘汇总表》（附件3），报集团人力资源部备案。 5.2.3人员需求计划 在年度招聘计划内，用人部门根据实际用人需求填写《人员需求计划表》（附件4），交由各级人力资源部组织实施招聘。 5.3.渠道管理 5.3.1.招聘渠道主要包括猎头招聘、媒体广告招聘、网络招聘、现场招聘、人才中介招聘、校园招聘、内部招聘、员工推荐等。 5.3.2招聘渠道的管理由集团人力资源部统一规划和安排，各区域可根据所辖地区具体的人才要求，灵活有效的开展渠道的拓展及优化，但必须报集团人力资源部审核。 5.3.3 集团总部的招聘信息由集团人力资源部统一发布，各区域招聘信息由区域人力资源部负责发布。招聘信息具体格式按照《招聘职位发布模板》（附件5）对外发布。针对网络招聘信息的发布，人力资源部相关负责人应每日对招聘职位进行刷新，对已完成招聘的职位在3 个工作日内，停止招聘信息的发布。 5. 4内部招聘 5.4.1出现岗位空缺时，优先采用内部招聘。通过EIP招聘公告向集团内部发布职位招聘信息。意向应聘员工可填写《职位申请表》（附件6），连同个人简历提交指定联系人。 5.4.2特殊情况下，内部横向调配可采取直接指派的方式进行，但需征得所在部门同意。 5.5社会招聘 5.5.1人才甄选 人才甄选程序分为初试（含资格审核）、复试、终试，参加前两轮面试的考官原则上需要通过人力资源部组织的招聘与面试技巧的培训认证。为保证面试甄选的效度和信度，整个面试流程由人力资源部组织安排并进行全程的跟踪和监督。 5.5.1.1初试 初试前进行资格审核，如果发现应聘资料存在不实，应聘人员有不符合录用条件或岗位要求的情况，都应予以辞谢，合格者填写职位申请表进入初试阶段。初试由人力资源部组织实施，人力资源部侧重对于候选人综合素质的面试, 面试结束后面试官必须填写《综合素质面试评估表》（附件7）。 复试由各级人力资源部组织，用人部门负责实施。用人部门负责人需亲自参加