《实验室建设与管理培训第六章仪器设备管理.pptxVIP

仪器设备管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 仪器设备管理 基本任务和特点 管理机构、职责和管理制度 装备管理 档案和信息管理 使用管理 计量器具管理 调拨报废管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 仪器设备管理 具体工作:装备计划、调研论证、采购验收、安装调试、标识建档、使用维护、检定校准、降级调拨、报废处理、性能评价、发展动态和信息收集等方面的工作，在对以上环节实施有效控制的同时，研究制定具体详细的仪器设备管理制度，为实验室检测结果的准确有效提供保证。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 仪器设备管理 仪器设备概况:随着各级投入的加大，财政转移支付和日圆贷款等项目的实现，中心仪器设备的规模和性能将有大幅度的提高。 实验室检测水平的高低，不仅取决于其仪器设备的配置和人员的业务素质，更取决于仪器设备的整体管理水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 仪器设备管理慨述 基本任务 特点 管理机构 职责 管理制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 仪器设备管理慨述 基本任务：依据现代管理的科学理论，以现代科学技术为手段，以设备的一生为对象，全员参加的讲究实效的技术经济综合性管理。仪器设备管理是一个包括了仪器设备运行全过程的系统管理工程。 物质管理形态~技术管理 价值管理形态~经济管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 仪器设备管理慨述 特点: １、运行全程的管理 　特别强调使用中管理 ２、全员参与的管理 　注重发挥全员的积极性和主动性 ３、综合性的管理　　　技术与经济的管理 ４、信息的管理 　提高工作效率 ５、制度程序的管理 　 科学化、标准化、规范化、程序化 6、 观念前瞻的管理　　掌握了解市场信息 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 仪器设备管理慨述 管理机构 1、管理原则：统一领导、对口管理、分级负责、责任到人。 2、管理模式：一般采取二级管理模式.仪器设备管理部门为一级管理机构其设专职设备管理员,使用科室为二级管理机构其设兼职设备管理员。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 仪器设备管理慨述 各级职责 1、分管仪器设备管理工作的领导：审定购置计划,协调部门间工作，督促检查制度落实，抓好维修队伍建设并为其创造工作条件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 仪器设备管理慨述 2、仪器设备管理部门负责人：组织仪器设备购置计划的讨论制定、购前调研、签订合同和采购验收，监督检查仪器设备管理制度实施的全过程，组织仪器设备供应商的综合评价工作，牵