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行业协会内部管理制度 篇一：协会内部管理制度 翻译协会管理制度 组织制度 1. 协会内部设会长一名，副会长两名，财务部，组织部，宣传部，外联部。 2. 所有会长、部长和社委组成理事会，参与社团决策与管理办法的修订。 3. 会长和正部长组成常务理事，参与平时事务的管理。 4. 所有会员均有提出意见的权利，经过组织部审核后，初步通过该意见，经全体社委投票后，票数超过2/3则采纳该意见。 5. 会长决策必须经一半以上部长同意方可执行。 6. 如会长出现不负责任等情况出现，由上届会长经2/3社委投票通过可罢免会长重新选举。 7. 部长出现不负责任情况出现，由会长提出，全体社委投票，2/3投票可罢免部长重新选举。 会议制度 1. 每学期开两次例行全体大会，届时全体人员需准时出席。不得无故请假，不得无故缺席。学期初，开一次工作开展大会。汇总一学期的工作，安排一个学期的目标与工作开展。学期末开一次总结大会，对一个学期的工作进行汇报总结。 2. 学期中每个月常务理事都开一次例会，会议时间自定。会议主要讨论该月的情况和下个月的工作开展。会议内容总结由组织部负责整理，然后打印分发各个社委。 3. 每一次重大活动前必须开一次工作开展会议，讨论工作中可能出现的问题。力求每一次活动的顺利开展。 财务制度 1. 协会内部财务由财务部负责，协会内部费用一律由财务部统一报销。 2. 由协会工作产生的费用，由协会报销。 3. 外联部等人员由拉赞助的车费由协会报销。 4. 拉赞助的会员，可从拉到的赞助中抽取10%作为奖励。 5. 定时向会员公布收支情况，年终结算，会员可以提出审查建协财务帐目。 6. 每一次活动之后，必须将活动的详细经费贴出公示。 工作制度 1. 财务部：负责协会内部的活动预算，财务报销，财务月报表。 2. 宣传部：负责所有活动的宣传和协会的宣传。宣传板的申请和宣传横幅的布置。 3. 组织部：负责会议的准备，签到，工作的分配和每月工作月报表。 4. 外联部：负责对外拉赞助和对外交流联系。 5. 部门工作由三个会长统一安排。统一分配。 对外原则： 1. 会长必须和其他协会的会长保持联系，多向其他协会借鉴经验，共同促进。 2. 会长每个月都必须和指导老师汇报一次工作。 篇二：创业协会内部管理制度2份 铜仁学院创业协会管理制度 入社和参加社团活动采取自愿原则，但三次以上无故不参加社团 集体活动的社员作自动离社处理，活动期间，每位社员不得无故缺 席，有事可事先向各部门的部长或副副部长请假。 每次活动及会议前，会干、干事必须签到，由协会办公室人员负责， 并记录在考勤表中。 每学期末对优秀协会干部及优秀会员给与一定的物质奖励。两次 无故不参加社团活动则无资格评为学期优秀社员。 组织制度 1. 协会内部设会长一名，副会长三名，办公室,组策部，宣传部，外联部，文艺 部。 2. 所有会长、部长和社委组成理事会，参与社团决策与管理办法的修订。 3. 会长和正部长组成常务理事，参与平时事务的管理。 4. 所有会员均有提出意见的权利，经过组织部审核后，初步通过该意见，经全 体社委投票后，票数超过2/3则采纳该意见。 5. 会长决策必须经一半以上部长同意方可执行。 6. 如会长出现不负责任等情况出现，由上届会长经2/3社委投票通过可罢免会 长重新选举。 7. 设立专门督查组,对各部门的干事进行秘密督查，如有出现不负责任的情况， 由会长提出，全体社委投票，2/3投票可罢免部长重新选举。 会议制度 1. 每次会议及活动，每位会员必须提前10分钟到场 2. 每学期开两次例行全体大会，届时全体人员需准时出席。不得无故请假，不 得无故缺席。学期初，开一次工作开展大会。汇总一学期的工作，安排一个 学期的目标与工作开展。学期末开一次总结大会，对一个学期的工作进行汇 报总结。 2. 每学年末进行新成员的招纳与协会优秀成员的评选 3. 每次活动及会议前，会员必须签到，由考勤人员进行点名，并记录在考勤中。 4.例会定期召开会议，共同商议协会的发展问题以及总结协会前一段的工作，并 安排、协调下一时期的工作。会长、各部部长每两周一次例会。（如有变动 另行通知）。 5.例会必须按时召开，如若有事不能按时参加者须向会长请假。 6.各部会议由部长负责记录会议内容及出勤情况，并定期向会长做总结报告。 奖惩制度 11.每学期末对优秀协会干部及优秀会员给与一定的物质奖励。奖励办法由会长、副会长及协会干部决定。 22.干事在要求参与会议或活动时，若事先未请假或事后一天未向部长或副会长补假，无故不到次数达两次以上者视为自动离职。 33.对协会工作不能尽责的干事或干部