行政费用降低.docVIP

行政费用降低 篇一：关于降低行政成本的途径与措施 关于降低行政成本的途径与措施 摘要：目前我国政府的行政成本增长过快、规模过大，已引起广泛关注。政府行政成本具有一定的刚性，也具有一定的可控性，可通过一定的技术手段来提高资金使用效率，减少一些不必要的开支。 本课题正是基于上述考虑，希望主要通过对铜陵市市直机关行政成本支出进行分析，提出一些控制和降低政府行政成本的对策建议。 关键词： 行政开销， 对策， 控制 Abstract: At present, fast growing and expending administrative cost in our country has caused widely public concern. Government administrative cost has certain rigidity, also certain control. So we can improve the service efficiency of funds, reduce some of the unnecessary spending through certain technical means. This issue is based on the above consideration, analyzing administrative straight authority costs of Tongling city, and putting forward some countermeasures to control and reduce the administrative costs. Key Words: administrative cost, countermeasures, control 一、行政成本的内涵 政府在向社会公众提供公共物品和服务过程中必然会耗费一定的人力、物力、财力，这些人、财、物的耗费都可以用货币来表现。这种用货币表现的各种耗费，称之为政府行政成本。由此可知，行政成本发生的主体是国家机关及其工作人员，具体包括各级权力机关、行政机关、审判机关及检察机关，以及视同行政单位进行管理、经费由财政供给的各党派、工会、共青团及妇联等人民团体。 本课题所指的行政成本是指政府机构内部为了维持正常运转在一定时期内付出的费用之和，包括政府机构人员支出（如基本工资、津贴、奖金、福利费、社会保险缴费等）、日常公用支出（如办公费、专用材料购置费、专项业务费、劳务费、水电费、邮寄费、电话通讯费、取暖费、物业管理费、交通费、差旅费、维修费、租赁费、会议费、培训费、招待费等）以及固定资产购建和大修理支出（如办公设备购置费、专业设备购置费、交通工具购置等），不包括各种间接损失、机会成本、生态成本等支出。 二、铜陵市行政成本支出情况分析 鉴于数据资料的可得性、可比性，现主要以铜陵市市直机关行政成本支出决算数为例，分析说明铜陵市行政成本支出情况，如下表。 铜陵市市直机关行政成本支出(决算数)分析 篇二：如何降低行政费用 如何降低行政费用 降低行政费用主要的手段还是开源节流，实行年度预算，修正制度，培养员工节能环保意识，不赞成降低员工福利及消减行政工作人员的做法，下面是我在工作中是如何控制降低行政费用的做法： 1、制订各类制度：《OA系统管理办法》、《资产管理规定》、《差旅管理办法》、《接待管理办法》、《车辆管理办法》、《宿舍管理办法》、《物业及装修管理办法》、《通讯管理办法》、《日常办公行为规范》、《供应商管理办法》、《行政费用汇总及分析报表》这些制度的执行必须取得高层的支撑和中层的支持才能很好的执行下去。 2、采购控制：所有采购必须有三家供应商报价，办公设备类必须将售后服务费用考虑进去，每年内审； 3、办公文具：主采用电子采购（京东商城、1号店、淘宝网），应急物品：由一年一签供应商提供，无论金额大小，费用结算均为月结； 4、办公设备：使用价值达一年以上的，在筛选价格及实用性时，必须要求供应商提供相应的售后服务，必须在采购合同内注明售后服务费用金额、结算方式、设备报废回收等事项；首付款不超过50%，耗材采用原装耗材充装方式； 5、快递费：国外、省外与各大快递公司签订协议，享受优惠价格，省内则与中等规模快递公司签订协议，行政部每日在企业QQ内发布差旅动向，利用出差员工携带相关物品，降低快递费用； 6、饮用水：办公区饮用水，采购知名品牌净水机，每月清洗一次，会务接待则采用瓶装水。 7、车辆管理：车辆使用采取提前申请，多部门共用一台车，按级别发放补贴，私车公用。车辆保险费用：固定采用一家保险公司，根据车辆数量及出险次数，逐年降低保险