成广福 管k理培训之领导力.docVIP

广福视角之---领导力 我们每个人都必须明白，企业不是雇佣我们的工作，企业是雇佣我们产出的业绩/贡献。我们的工作必须围绕如何更加多快好省地贡献来展开。 转发(4)收藏评论(1) 08-19 12:10通过网页 在我逆转艺龙的过程中，我倾向于认为任何一个公司的逆转过程中，都会经历这样一个最困难的时期，我称之为黑暗时期Dark Period。在这个阶段，你开展了许多正确的工作，可是业绩没有提升。质疑接踵而来，你做了这个，又怎么样So What？CEO必须能够承受无尽的So What质疑,坚持自己认为正确的方向和策略。 转发(1)收藏评论 08-20 09:33通过网页 在这个黑暗时期，我是这样鼓舞自己和我的团队的：如果我们改进了艺龙的服务质量，但是还没有赢得更多的客户，这不证明我们方向错了，只是证明我们做得还不够；我们以人为本、以客户服务为中心地开展工作，但是还没有取得突破，只能证明我们在以人为本、以客户服务为中心上面做得还不够，还要继续努力！ 转发(1)收藏评论 08-20 09:34通过网页 艺龙逆转，我规划了三步走。 第一步走是建立核心竞争能力，这一阶段运营目标是继续亏损而且增长率要低于携程。低于携程的增长率目标，当时被许多员工嘲笑，但是这个目标非常重要。第一管理者必须让自己和所有人面对现实； 第二从懂事会获得宽松的环境； 第三管理者有时间去建立艺龙长远的核心竞争能力。