建筑如工程施工项目管理规定.docVIP

工程项目管理规定 主要职能规定 负责公司项目的报建、审批、运作、售后等手续,负责日常客户售后服务，技术支持。 落实公司工程项目前期考察、沟通、招投标、预算、施工、验收、决算、售后及工程监理等工作。 协助公司领导签订合同、技术协议及其他协议，参与对施工队伍技术力量分析、考核、使用、管理。 负责公司项目中的设备、材料、半成品等质量、检验报告。 负责组织召开施工过程中出现的重大质量、安全事故分析会议，并配合分析做出处理决议的各方面影响； 在项目施工现场时，必须配合总包、甲方、监理、第三方的工作与协调，落实“五通一平”和场地的清理工作。 负责项目中施工方案、技术深化方案、施工组织方案、进度计划、人力资源等方面工作内容。 办理项目施工前中后各阶段的监理、施工、设计等来往资料，如开工报告等监理管理内容表格。 协调、提出、深化、确定项目工程中的设计变更、修改图纸、技术核定书、费用等事项。 负责与各设计单位的联系和施工图的会审，与设计方、监理方、用户方等单位进行技术交底等工作。 负责公司工程项目的质量、安全、进度、工程款支付、竣工结算等工作。 负责设备的选型、审核设备采购计划、单价及安装调试等工作。 负责公司项目的资料收集整理及归档工作。 配合甲方委托的上级主管部门、政府来工地监督、检查指导工作的接待、合作。 定期向公司汇报工程进度报告、组织召开进度协调会议，解决进度控制中重大问题，签发会议纪要。