1月29-30日《向万科学习—房地产如何过冬》沙龙简章——中房商学院11月29-30日《向万科学习—房地产如何过冬》沙龙简章——中房商学院.docVIP

随着房地产冬季模式的开启，房地产行业也将迎来洗牌，房地产行业洗牌标志着房地产行业结束粗放式发展，将进入综合素质的全面比拼时代。实力不济或竞争能力单一的房企正在陆续退场。 【如果您的企业还存在以下这些问题，您真的很难度过这个冬天】 对未来房地产发展趋势迷茫，特别是刚进入房地产的中小企业应如何生存； 融资结构单一、间接融资比重过大，缺乏创新。产品积压，销售回款不足，现金流紧张； 面对企业的跨地域发展，大多企业管控混乱，效率极其低下； 老板深陷具体业务拔不出来，授权一放就乱，一收就死； 合作资源极度缺乏，严重影响项目质量和进度。 ………… 在这个冬天里，我们真的举步维艰，难以生存吗？面对今年的寒冬，万科提前布局、从容应对，不仅成功实现年初订下的经营目标，更实现历史性的业绩突破。任凭市场起起落落，始终矗立潮头，创下连续9年排名中国第一，连续5年世界第一的业内佳绩！ 【万科成功背后的秘诀到底是什么呢？本次沙龙将为您精彩呈现】 沙龙内容主题如下 中国最新房地产政策解读； 万科的冬天运营模式； 万科一直坚守的企业经营理论； 万科如何建立精准的企业定位； 万科从10亿-100亿-1000亿背后的组织管控； 万科如何建立可复制的十一大管控体系（战略与计划体系、财务与资金、风险管理、拓展管理、设计管理、成本管理、采购管理、工程管理、营销管理、客户管理、人力管理系统）。 沙龙内容课程特色如下 站在董事长的高度，为董事长量身定做，为企业制作可落地的实施方案。 万科重大决策的亲历者独家分享，国内唯一深度解读万科。 七星级的服务品质，百位房企董事长权威证言、品质推荐。 【课程大纲】 第一模块 2013-2014年房地产行业政策解读 1、为什么2/3的房企年初定的目标完不成？ 2、下一个寒号鸟又会是谁来接力呢？会是你吗？ 3、如何解读今年的9.30新政？ 4、你如何看待房地产行业的“黄金期”和“白银期”呢？ 要点 例证 2014房地产局势不妙 中国房地产百强企业的破产案例 政府放宽限贷、限购 寒号鸟的故事 房地产“白银时代”的关键：客户资源 09年政府“4万亿“救市 本部分您可借鉴的价值： 面对房地产下行，企业如何突围？许多企业陷入了发展与转型的迷茫，本部分将会为您揭晓政府新政的应对之策。 第二模块 白银时代：万科的冬天模式 1、当别人在为生计发愁时，为何万科能够活的如此从容？ 2、知道今年上半年TOP10的市场占有率是多少吗？去年同期和前年同期呢？这样的数据下隐藏着怎样的秘密呢？ 3、你知道万科08年宏观调控以后至今的运营模式有着怎样的与众不同吗？ 要点 例证 房地产行业阵营两级分化严重 2014年房企业绩解读 万科集团启动冬天模式 《万科总部过冬六大措施》 本部分您可借鉴的价值： 白银时代的到来已经不可逆转，如何先发制人？万科总部08年起就开始未雨绸缪，本部分将会阐述万科的冬天模式。 第三模块 万科多元化组织变革之路 1、你知道万科拍电影的时候，华谊的老板还在美国做跑堂吗？ 2、你知道万科要是做饲料，中国就没有刘永好了吗？ 3、万科当年选择做减法的原动力是什么知道吗？ 4、如果你的公司是做多元化，是不是每个行业都给企业带来了滚滚财源了呢？ 5、你是如何看待多元化与专业化之争的呢？ 要点 例证 万科早期演变：多元化之路 《万科前13年历程的演变》 万科后期思维跨越：做减法 《万科后13年历程的转变》 改革深化，总部架构进一步演变 配合千亿规模来临进一步强化战略总部定位—强化产品管理与战略管理的4个要点。 本部分您可借鉴的价值： 许多企业都在多元化和专业化之间举棋不定。通过本部分，你将收获：万科26年发展演变中的痛点与体悟。 第四模块 万科总部管控模式的探索之路：第一次组织变革10亿-100亿 1、你知道房地产开发全流程都有多少环节并且在价值链上孰重孰轻呢？ 2、为什么绝大多数老板都十分关注设计、采购、成本、工程和营销呢？ 3、为什么公司小的时候管理还井井有条，一旦走出当地异地扩张立马就变成一团乱麻？ 4、你想授权吗？你会授权吗？为什么90%的老板不敢授权？这仅仅是缺乏信任的问题吗？ 5、为什么王石可以去登山游学，郁亮可以去登山跑步而你不行呢？ 6、你知道万科城市公司老总手中的权限可以“大到无边”吗？ 要点 例证 万科总部10亿-100亿的跨越理念 《总部决策正确的事，一线正确地做事》 总部组织变革历程：投资型—专业型 《总部构建4大管理标准体系的得与失》 管控关系变革历程：操作型—监控型 《总部监控型管控模式》（5项审批点+3项操作点 +3项监控点+5项服务点） 本部分您可借鉴的价值： 战略定方向，架构定规模。总部的功能设计以及管控关系是整体效益，一线效益的关键点。 在本部分，你可