3.安全生产目标管理.doc

目 录 1、创建文明施工“标化”工地暂行规定 2、社会治安综合治理（平安建设）责任书 3、建筑施工企业工程质量、安全生产责任书 4、企业与项目部签订安全生产预控目标责任书 5、企业与项目部签订安全文明管理责任书 6、建设工程施工现场安全生产管理委托书 7、项目部实现安全预控目标的措施 8、安全责任目标分解（管理人员） 企业与项目部签订安全生产预控目标责任书 为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大恶性事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，现与 项目部签订安全生产预控目标责任书。 一、工程安全生产预控目标： 1、杜绝死亡事故，一般事故频率控制千分之一以内。 2、安全防护达标率100％，其中优良率90％以上。 3、实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故。 4、创 级文明工地、 级优质工程。 二、实现安全生产目标措施要求： 1、项目经理是项目部安全生产管理第一责任人，必须全面掌握法律、法规及安全生产管理规定的安全常识，对单位工程的安全理念一目了然，并要求及时制定安全预控防范措施和目标。 2、项目部管理层必须认真贯彻落实法律，法规及有关安全生产知识。落实企业安全生产规章制度。 3、操作层应严格执行各安全生产规章制度，并遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。 4、专职安全生产管理工作人员（专职安全员）是操作层的安全生产管理负责人。 5、切实完善安全生产管理制度：① 安全生产责任制度、② 安全生产资金保障制度、③ 安全教育培训制度、④ 安全检查制度、⑤ 安全事故报告处理制度。 6、对各道生产工艺的安全应全面掌控，深基坑支护、围护工作是重点。保证了城市建设所面临的高层建筑中所容易发生的地基结构失稳，坍塌、周边建筑物沉降、地下管线的移位，破坏和道路的开裂等不安全因素相继出现，所以深基坑（桥梁、管道、沉井、箱涵等）的施工必须制定切实可行的安全预控措施，加强施工现场管理，防范和监控。认真执行各项安全预控措施，才能保证安全生产。 7、强调对施工用电设备、原材料都必须根据安监站制定的有关规定和尺样购买使用，严禁使用不符合规定的电箱和电缆线，并相继做好接电零线保护装置以及定期检查和维修。 8、关于脚手架、模板（桥梁、泵房、箱涵、沉井）使用，必须编制脚手架、模板施工方案并经审批后方可施工，并强调脚手架、模板支撑的钢管扣件都必须符合国家规定的钢质材料的扣件标准强度以及手里的承受荷载，不合格严禁使用。 9、机械设备进场一定要经过专业机构的检验维修，合格后方可投入使用并要保持每月的检查和维修，做好维修台长，预防机械对生产带来的不安全隐患。 10、为了每个人的安全，进入施工现场都必须戴好安全帽，安全帽严格要求两年一换制，安全帽越轻越好，重量不应超过400克，并要有检验部门批量验证和出厂合格证。 11、项目部对于施工段一切安全隐患，都要有一个全面的了解，并一一统计立案，作为重点安全预控目标，并对每一个安全隐患点，作出相应的施工方案，给予处置及消除。 12、有关施工现场所涉及的构筑物，地下管线严格按施工要求规定执行，并采取专项防护措施加以保护，对施工中易发生的粉尘、废气、废水、噪声、振动、施工照明严重危害人和环境污染，必须采取相应措施，给予抵制，同时加强用电和明火的安全预防，建立消防制度，确立消防安全负责人和消防安全制度，保证以人为本，维护正常生活秩序。 13、把安全隐患降到最低点，项目部必须做好安全检查工作，并订立安全检查类型和时间。安全检查可分为日常性检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后的检查和不定期检查。 14、为了做到安全事故为零，一定要抓好班前安全交底工作，让每一个施工员对安全有充分的认识和预控能力，保证工程在无事故的基础上抓好工程进展。 15、保证每一个管理层和操作层都能全面懂得安全生产意识，安全生产基础知识，安全生产技能。一定要加强这方面的安全生产的培训，如项目部负责人，安全管理人员，其他管理人员和技术操作人员，直接施工的全体员工，特种作业人员，新工人进场人员，转岗换岗人员，采取不同层次、不同公众的各级安全生产培训。 项目经理 必须对上述安全生产预控目标担负主体责任，并带领项目部全体人员认真学习、加强培训、提高认识，严格按照安全生产的有关规定。扎扎实实做好各项安全管理工作，预防安全事故的发生。为全体员工的身心健康，为我市的城市建设飞跃发展，构建和谐社会作出贡献。 项目经理：