5S+2管理工作推行方案.docVIP

“5S+2”管理工作推行方案 一、“5S+2”管理工作的定义和内容 “5S+2”管理的定义为：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）+ 安全 + 节约 “5S+2”管理的内容为：继续强化公司原有的5S管理工作，同时将安全和节约这两个非常重要的管理项目加入5S管理工作中，藉此全面提升公司基础管理水平。 二、推行“5S+2”管理工作的目的和意义 随着公司的迅速发展和壮大，企业的实力已经不仅仅只体现在规模上，更体现在管理上，面对市场的竞争，公司应该努力“练好内功”，才能接受市场经济更严峻的挑战，才能成长为一个一流的企业。 为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，同时强化基础管理、提升全员素养；提升企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁的工作现场、舒适的工作环境、闪闪发光的设备、文明进取的员工，因此推行“5S+2”管理”工作是非常必要和急迫的，并对公司的发展具有重要的意义。 三、“5S+2”管理工作推行步骤 “5S+2”管理推行机构 “5S+2”推行小组成员名单如下 王建军、 李心怡、 龚海燕、 宋明亮、 周亮、 钱岩峰、 何国玉 、闫智勇、 张晓燕、 范瑞杰、 “5S+2”的管理机构 企业管理部是公司“5S+2”业务管理的归口部门。其他各部门是“5S+2”管理实施的责任部门，各部门所属各单位为“5S+2”管理的具体责任单位。 企业管理部在“5S+2”管理中的主要职责是： 负责建立健全公司“5S+2”管理体系与“5S+2”管理工作技术档案； 制定、解释和修改“5S+2”管理方案、规则和其他规范性文件； 制订“5S+2”管理工作计划与实施方案； 监督、指导公司各部门、单位的日常“5S+2”管理推行情况； 策划、组织推行公司各种形式的“5S+2”管理活动； 对“5S+2”管理作业标准的评价、修正。 各部门是“5S+2”管理的责任部门，具体负责在本部门或本单位贯彻执行公司“5S+2”管理工作计划、标准和规范性技术文件。其中： 所有部门必须指定各部门经理为该部门的“5S+2”管理工作推行负责人，现场管理专员为该部门的“5S+2”管理工作执行负责人。 各个车间的车间主任为该车间的“5S+2”管理工作的推行负责人，指定一名副主任为“5S+2”管理工作的执行责任人，职能部室必须指定本部门一名固定的员工担当“5S+2”工作执行负责人。 各个班组中的文体生活委员协助本车间的现场“5S+2”管理工作的推行。 各部门将本部门的“5S+2”管理工作执行负责人的名单提报到企业管理部备案，为后期组织对各负责人的考核打好基础。 《5S+2管理作业标准》正式版本的发放和执行 负责人和完成日期 负责人：宋明亮、范瑞杰； 完成日期：7月27日 工作计划安排 6月15日——7月8日由企业管理部完成《5S+2管理作业标准》的起草和内部审核。 7月8日 ——7月13日进行面向公司所有部门副主任以上管理人员征求意见。 7月15日完成《5S+2管理作业标准》的征求意见，汇总所有的修改建议，筛选合理建议。 7月20日完成《5S+2管理作业标准》的最终修订，经审核后确定最终版本。 7月27日完成《5S+2管理作业标准》的正式发布和即日的正式推行有效。 7月27日至8月3日，公司所有生产部门组织员工学习。 发布《关于全面推行5S+2管理工作的通知》 负责人：宋明亮 ； 完成日期：7月27日 启动“5S+2”管理工作，发布《加强现场5S管理的通知》， 通知主要内容有： 近期安全事故和现场管理现状的描述。 确定所有生产和保障部门指定各部门经理为该部门的”5S+2”管理负责人，组织学习《5S+2管理作业标准》，同时指定为各个车间主任为“5S+2”管理车间的执行负责人，组织推行“5S+2”管理工作。 要求所有生产和作业现场按照《5S+2管理作业标准》进行为期一个月现场”5S+2”问题按照标准的自查自改工作，同时对《5S+2管理作业标准》的内容和描述提出修正意见。 要求所有部门和生产单位学习《5S+2管理作业标准》，本部门和车间的“5S+2”管理推行负责人和执行责任人必须熟练掌握该标准，并承担指导和推行的责任。 9月份初推行日常的现场“5S+2”管理工作例行检查。 要依据公司的方针和目标，制定具体可行的“5S+2”管理工作口号，作为“5S+2”管理工作的准则。 全员参与“5S+2”管理工作，持续不断改善 魔鬼藏在细节里 改善无处不在，改善永无止境 各部门和车间“5S+2”管理工作的启动阶段规划 责任人：各部门经理和现场管理专员； 完成日期：9月1日 各个部门和车间在本部门积极启动和推行“5S+2”工作，为期一个月，分阶段逐步的提高自身的“5S+2”管理工作水平，“5S