提升发展质量+着e力做优做强.docVIP

提升发展质量 着力做优做强 中国五冶集团董事长、党委书记程并强 2011年，中国五冶集团，“三五规划”迎来了开门红：主要经济指标均创下历史最优，企业转型平稳有效，发展势头和发展前景都呈现出良好受控的局面。只不过，这样的成绩并不能让我们就此满足。201 2年， 中国五冶集团提出“提升发展质量，做优做强企业”新的战略目标。为此，我们必须谦虚谨慎，扎扎实实地实施更加稳健的发展。我们必须认真思考，研究分析，如何能够百尺竿头，更进一步，使企业高位求进，持续发展。 把握天时 选择地利 依靠人和 《孙子兵法》中曾言道：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”企业的经营管理其实和行军布阵是一个道理，都必须要要把握天时、选择地利、依靠人和。“天 时”指的就是企业所面临的外部环 境。目前，国际经济形势总体仍然面临下行的风险，国内经济增速仍在减缓，货币政策依然强调稳健，短时间内，房地产市场及其相关联市场也不会好转。也就是说，2012年，我们所面临的外部经济形势仍然很严峻。只不过，凡事皆有两面性，我们要学会抽丝剥茧，科学辩证地看待。在今后较长的一段时间内，随着工业化进程的推进，中国经济运行总体将处在一个高速增长时期，国家“十二五”规划期间，钢铁企业的集中度也会进一步提高，其兼并重组必定会带来新一轮的发展，尤其是在建筑钢结构方面和设备钢结构方面，我们都有着较大的发展空间和市场空间。另一方面，政府换届就位以后，城市保障房项目和新一轮产业项目、市政、交通项目，也将给我们带来发展的机遇；选择地利。古人把“地”看成是“万物之本原， 诸生之根菀”，而对我们来讲，地利，就是“地域优势”。巩固已经形成的地域市场，拓展新兴市场，是我们选择地利的根本。如今，中国五冶集团已经成为国内、国外两大市场，国内两大区域同步发展，三大主业板块并存，分（子）公司遍布全国各地的企业集团。就市场而言，成熟的川沪市场是我们拥有的地域优势，在不断巩固的基础上，我们应根据国家区域发展战略拓展新的市场，成都地区主抓重庆两江新区、四川天府新区、新疆市场的开发；上海地区瞄准海峡两岸开发区、环渤海、华南市场全力拓展；依靠人和。企业的发展靠的是人，人心齐，泰山移。多年来，我们致力于建设和谐进取的企业环境，实现企业与员工的共同发展。如今，中国五冶集团员工队伍稳定，人员素质大幅提升，企业的向心力、凝聚力、战斗力增强。这一切，都是我们发展的关键“资本”。 把握好天时、选择好地利、依，靠好人和，提升发展质量的目标就一定能实现，关键是，我们应该研究“如何做”，应该落实“怎么做”。 提升发展质量的核心是提升“两种能力” 对于中国五冶来说，转变经营方式，提升产品档次，实施有效转型是提升发展质量的关键。而要实现这一目标，首要任务是提升“两种能力”，即提升项目开发能力和提升项目管控、盈利能力。 提升项目开发能力，即着力开发高端产品、新产品、转型产品。具体讲，工程承包的冶金板块应形成硅钢、轧钢、大型烧结、大型焦化等专业优势，形成品牌，并以优势和品牌创效益。非冶金板块向EPC承包、向项目代建、向大型民用与公共建筑项目发展。钢结构板块向具有较高技术含量的大跨度、大吨位的建筑钢结构、桥梁钢结构及设备工艺钢结构加工项目发展，向总承包项目发展，向海外发展。房地产板块应做好文化产业、城市综合体项目，形成可复制的产品品牌优势。 提升项目管控、盈利能力。对发展类、提升类项目和新产品及转型产品，我们必须提升项目管控能力和盈利能力。首先，我们应完善管理制度，调整组织结构，以适应新产品的管理需求。其次，新的产品，新的市场也伴随新的风险、带来新的责任，因此，我们应不断提升风险管理与责任管理的能力，有效规避风险，高效管理项目。同时，我们还应该强化技术创新，在提高施工自主技术创新的基础上，通过组合设计技术、工艺技术、专业人才，从而适应新产品、高端产品、新市场的发展需要。 对于企业来说，提高组合能力，特别是组合技术、人才、信息、资金、公共资源等方面的能力，非常重要和必要。组合资源就是生产力、竞争力，就是盈利能力。除此之外，总部机关应围绕中心任务提升综合管理能力和规范管理能力，各二级单位应根据新的定位，提升做强做优、做精做专的能力。 提升发展质量的关键是抓好“四个重点” 严细管理是基础。“严”即是按制度说话，按规矩办事，实施责任管理。企业的各项经营管理活动都必须在授权的范围内，遵照各项管理规定严格执行，不容动摇，同时认真进行岗位责任、岗位目标、任职责任的考核，杜绝违规、违纪、违章现象发生。“细”即是要坚持精细化、规范化管理。我们应利用好信息化管理平台，以信息化促进精细化、规范化管理，提升企业集团化管理水平。 创新管理是源泉。企业经营方式、盈利模式的改变要求我们的管理理念、管理架构、管理方法