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文化弹性是公司管理体系中转型的前提 　　GE的每一任CEO都在重塑公司管理体系。成功之处在于GE有坚定的领导力，有强力的传播和培训，一以贯之的价值观和业绩考核体系，更重要的是GE的文化弹性。 　　13年前，伊梅尔特从传奇CEO杰克·韦尔奇手中接过帅印的那一刻，他决心带领GE走向全球化。从分权到多元化再到全球化，GE的每一任CEO都在重塑公司管理体系。如今伊梅尔特交出的答卷是，公司管理体系营业收入从美国占比60%转为美国以外的市场收入占比65%. 　　“组织转型的前提是文化的弹性。”在GE工作了十多年的企业公关和品牌总监李国威进入公司管理体系时正逢伊梅尔特时代的开启，虽然他只经历一任CEO，但“变”是每年都会发生的主题事件。全球化开启之时，伊梅尔特明确提出“增长是GE发展的源动力”，与战略发展配套的价值观也随之转变为“增长型领导力”，GE将这些领导力特质视为在创新、创造新业务、开拓新市场的过程中所必备的素质。 　　2013年，当伊梅尔特看到公司管理体系的行政管理费用在销售额中的占比距全球最好的公司管理体系尚有差距时，这给习惯于“数一数二”的管理层发出了警示信号，是不是公司管理体系对市场反应的灵敏度降低了？伊梅尔特并不惧怕传统的竞争对手，但是会警惕像三星这样的创新能力惊人的新进入者。 　　这个方法论可以简单概括为三个步骤。 　　步骤一、确立战略思想。简化流