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新达配送案例分析报告 新达配送有限公司是一家专业从事宠物饲料流通加工和配送的企业。上月公司黄经理刚完成了对公司的整改。他对所有货物作了新安排，以便使那些需要快递的货物尽可能地安置在最靠近装货码头、车站的仓库中。接着，他引入了新的库存控制制度，建立了库存管理信息系统。随后，一些办公室作了新的安排，并配备了新办公设施。此外，在工作场所还播放些轻松悦耳的音乐。自从作了这些改变后，记录显示公司的交货期由原来的4天减少为3天，盈利率增加到27%。黄经理的改革使公司的效率大幅度提高，提升了公司的市场占有率，并有效增加了公司盈利。 在这次变革中，黄经理共用了三种管理方法。首先，他对所有货物作了新的安排，把部分需要快递的货物尽可能地安置在最靠近装货码头、车站的仓库中。这样使得货物进出库、配送变得容易，快捷，省时；且仓库旁就是车站与码头，使得交通便利，容易运输。第二，他建立了新颖的库存管理信息系统，全面，准确地记录和了解客户的信息与要求；同时各种物品的信息也得以完整的归纳，总结和统计；员工的工作也变得更加方便，快捷，提高了工作效率。第三，黄总又通过配备新办公设施和在工作场所播放音乐，从而改善了工作环境，使得员工的心情愉快，舒适，压力得以减轻，工作效率随之提高。黄经理通过以上管理方法取得了很好的效益，所以对于管理过程的理解是有助于黄经理进行这些工作上变革的。但是，面对