多早会管理制度.docVIP

早会管理制度 一、 目的： 为了创建部门良好的工作沟通平台，改善部门管理层和员工之间的沟通渠道，提升部 门工作沟通效率，高效传达工作中的问题及工作任务，提高工作效率及统一工作行动， 特制定本制度。 二、适用范围： 外联部 日常会议 三、管理职责： 1、市场经理：负责督导各部门落实早会各项制度，提高早会效率。每天查阅各 部门早会会议议程记录（查阅后需批示）。 2、部门主管：负责早会召开全部事宜。 四、 管理制度： 主持早会的要点：镇定大方、吐字清晰、声音宏亮、要点明确...；早会按以下顺序进 行（时间控制在10分钟内）： 1、集合：上班铃响为集合时间，铃响未到者按迟到处理（包括已打卡未到人员），迟 到者须捐爱心款10元/次（提示：各部门均配置口哨作集合用）。 2、整队：早会前各员工须排列整齐，保持双手中指与裤两侧中线垂直，抬头挺胸立正 的姿势，整队口令为：“立正！ 稍息！ 向前（左/右）看齐！ 向左（右/后） 转！”，整队时可根据实际情况选用适当口令，最终目的是要达到员工队形前 后左右成行