某个家具企业店长培训会评分表.docVIP

挪亚家东莞工厂店长培训会议活动计划 背景： 1，挪亚家现时的专卖店网络日趋完善，前期工作重点主要放在市场开拓，店面维护、销售培训等工作尚未深入进行，店面管理属于粗放型管理，有必要逐步转为精细化管理； 2，随着全国市场仿品的逐步涌现，仿品对挪亚家的冲击会越加明显，在此形势下，很有必要通过举办此类活动，加强公司和店面之间的沟通，通过店面提升销售人员的各项销售技能和加强对他们产品的认识及理解，来增强他们的信心，以抵御仿品冲击； 3，各专卖店的培训工作还处于分散的独立操作，系统的培训模式尚未真正建立并落实起来。 目的和目标： 目的：借助此一培训活动和经销商聚会的平台，加深公司和店面及各专卖店之间人员的相互了解和情感沟通，提升销售人员的各项销售技能和加强对他们产品的认识及理解，强化各专卖店对挪亚家品牌的忠诚度，培育更多可以伴随公司长线发展的核心经销商和店长。 目标： 2-1，保证参加培训的各专卖店店长接受到系统的全面的培训，培训结束后考核成绩可以达到90%以上优秀； 2-2，每各专卖店可以配备一套完善的培训资料（文字和DVD）； 2-3，各专卖店店长接受培训3个月后，各店面销售人员再通过店长的培训，达到100%的受训率，各店面销售额整体提升15%或以上； 2-4，各专卖店和经销商在活动结束后，互相之间的接触和沟通得到加强。 三，精神宗旨：公平、公正、公开、平等、友爱、互助，重在参与，志在提升