励志故事：一道受用终身的测试题 .docVIP

励志故事：一道受用终身的测试题 　　给你做一道题吧，测试一下看看你是不是通得过自己对自己的考验。这是一家公司招收新职员时其中的一道测试问题： 　　你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，很可怜的。一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。还有一个女人(男人)，她(他)是那种你做梦都想嫁(娶)的人，也许错过就没有了。但你的车只能坐一个人，你会如何选择?请解释一下你的理由。 　　在你看下面的话之前仔细考虑一下。 　　 　　我不知道这是不是一个对你性格的测试，因为每一个回答都有他自己的原因。老人快要死了，你首先应该先救他。然而，每个老人最后都只能把死作为他们的终点站，你完全有理由先让那个医生上车，因为他救过你，你认为这是个报答他的好机会。 　　同时有些人认为一样可以在将来某个时候去报答医生，但是你一旦错过了这个机会，你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。 　　在200个应征者中，只有一个人被雇用了，他并没有解释他的理由，他只是写了以下的话：给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车! 　　每个我认识的人都认为以上的回答是最好的，但没有一个人(包括我在内)一开始就能想到。是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势(车钥匙)?有时，如果我们能放弃一些我们的固执，狭隘和一些优势的话，我们可能会得到更多。 　　曾经有个年轻的建筑师一直苦闷自己无法突破前辈们出色的建筑设计，他只能跟在大师后面亦步亦趋，这使他感到十分沮丧。 　　于是，他暂时告别了自己热爱的工作，带上所有的积蓄准备游览全世界的着名建筑。 　　当他跋山涉水走过了一个又一个城市，游览了一个又一个国家的雄伟建筑，最后来到一个无与伦比的辉煌建筑闻名世界的泰姬陵时，他被这绝无仅有的建筑迷住了。 　　他的灵感顿时泉涌般喷泻而出，他完成了一个又一个出色的建筑设计。 　　他成了知名度颇高的建筑设计师。 　　当思路被阻塞时，暂时放弃，换一种方式也许能突破自己。 　　要想采撷一束清新的山花，就得放弃城市的舒适;要想争做一名登山健儿，就得放弃娇嫩白净的肤色;要想倾听永远的掌声，就得放弃眼前的虚荣。 　　生活有时会逼迫你，不得不交出权力，不得不放走机遇，甚至不得不抛弃爱情。 　　你不可能什么都得到，所以，生活中应该学会放弃。 　　苦苦地挽留夕阳，是傻子;久久地感伤春光，是蠢人。什么也不愿放弃的人，常会失去更珍贵的东西。 　　今天的放弃，是为了明天的得到。干大事业者不会计较一时的得失，他们都知道放弃，放弃什么，如何放弃。 　　放弃，你就可以轻装前进。放弃，你就可以摆脱烦恼和纠缠，让整个身心沉浸在轻松悠闲的宁静中去。放弃还会改善你的形象，使你显得豁达豪爽;放弃会使你赢得众人的信赖;放弃会使你变得更精明，更能干，更有力量。学会放弃吧!放弃失恋的痛楚，放弃屈辱留下的仇恨，放弃心中所有难言的负荷，放弃费尽精力的争吵，放弃对权力的角逐，放弃对虚名的争夺凡是次要的，枝节的，多余的，该放弃的都要放弃。 　　人生箴言： 　　对无法得到的东西，忍痛放弃，那是一种豁达，也是一种明智。必须割舍而不肯割舍，则是疑虑与执迷，对自己有害无益。能在必须割舍时，毅然地割舍，乃是坚强与洒脱。不要以为只有能取得的人才是大智大勇，那些能毅然割舍的人，其实具有更高的智慧与更大的勇气。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工