勉励自强的励志名言2015 .docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
勉励自强的励志名言2015   1、人啊!还是靠自己的力量吧!---贝多芬   2、侍人不如自侍,人之为己者不如之为人者也。---韩非子   3、可侍者己,难侍者人。---魏源   4、谁若游戏人生,他就一事无成;谁不主宰自己,永远是一个奴隶。---哥德   5、路要靠自己去走,才能越走越宽。---居里夫人   6、世界上最坚强的人就是独立的人。---易卜生   7、能自立者必有骨也。---李哲   8、只有我自己才是我的生命和我的灵魂的唯一合法的主人。---高尔基   9、做人之道,以刚介为自己之基,以敬恕为养性之本。---曾国藩   10、我们一定要自己帮自己。---霍普特曼   11、在人生的道路上每个人都会遇到麻烦,自立能够增强我们的勇气,但不意味者拒绝别人的帮助。---佚名   12、自立意味着学会承担人生中的一些重任,但是也要根据自己的情况去承担,而不是盲目地拒绝他人的帮助,什么都靠自己。   励志关于人生的名言   1.一笔一画关乎成绩,一字一句决定人生。   2.考试十分钟,平时十年功。   3.不要等待机会,而要创造机会。   4.态度决定命运。   5.量变引起质变,知识重在积累。   6.有怎样的开始,就有怎样的结束。   7.行动是通往知识的唯一道路。   8.当你能梦的时候就不要放弃梦。   9.快乐要懂得分享,才能加倍地快乐。   10.良好的习惯永远是一个人成功的法宝。   11. 彩虹风雨后,成功细节中。   12. 事虽微,不为不成;道虽迩,不行不至。   13. 绳锯木断,水滴石穿。   14. 不积小流无以成江海,不积跬步无以至千里。   15. 天行健君子以自强不息;地势坤君子以厚德载物。   16. 天下大事,必作于细;天下难事,必作于易。   17. 生命可以不轰轰烈烈,但应掷地有声。   18. 从善如登,从恶如崩。   19. 好习惯成就一生,坏习惯毁人前程。   20. 好方法事半功倍,好习惯受益终身。   21. 最伟大的思想和行动往往需要最微不足道的开始。   22. 再长的路一步一步得走也能走到终点,再近的距离不迈开第一步永远也不会到达。   23. 心态决定命运,自信走向成功。   24. 每临大事,心必静心,静则神明,豁然冰释。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部

文档评论(0)

raojun00003 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档