案例探讨：“强”将如何带出“流强”兵？.docVIP

案例探讨：“强”将如何带出“强”兵？ ?　　陈君从事营销管理工作多年，操盘多家快速消费品企业，业绩斐然。带兵多年，可谓是“桃李满天下.近如遇见笔者，谈起09年的工作状况，却怨言满腹：”我真怀疑自己真的老了，现在的人和事真是看不懂了！ 　　看着一向沉稳，自信的陈君满脸困惑；笔者暗暗吃惊。“什么事让老兄你如此失望？ 　　陈君叹了口气答道：“新年第一天，竟然有两位省级经理同时向我递上辞呈。这两天是去年初我刚招进来的，进来时业务知识，工作能力都很一般。在过去的一年当中，我花费了很大的心血培养他们，手把手的教他们。翅膀刚有点硬，就远走高飞了。现在的人是不是就知道唯利是图而不知道感恩？想去年我招进了七个人，仅一年不到就走了六个；我带兵用人是不是有问题？ 　　销售人员的流动本属正常，但陈君公司人员的淘汰和流失率如此之高，那说明他在人事管理确实存在着种种弊端。企业招聘的每一位新员工，需要有资源的投入。一名新员工进入企业，必然需要培训和适应期。在这阶段，新员工是难以为企业创造价值的。员工流失率高就必然会造成企业资源的浪费。同样员工流动过于频繁，也会造成企业内部人心的不稳，工作效率的减低。陈君作为资深的营销管理人员，竟然也遭遇到这样的困惑，笔者觉得有必要从深层次里加以探讨。 　　“都是什么原因造成员工的流失率如此之高？笔者问道。 　　“走掉的六个人当中，可分为三种情况。其中一个人是工作能力达不到公司的