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案例探讨之如何防止人才使用中的两种怪现象 　　案例一：听说华特公司王工最近心情比较烦，原因是觉得老板已经不再欣赏他了，对他的各种美誉和亲热落在了新来的吴工身上，所以工作热情骤降，并已经做好了辞职的准备，看来华特公司人才流失是在所难免的了。 　　案例二：自打柳工来到松域公司心情就没好过，但最近由于工作的成绩逐步得到老板的认可，在公司内的人际关系也变得逐渐好起来了，自觉凭添了无限的快乐，生活仿佛又充满了阳光。 　　以上这两种现象在企业中或多或少的存在，尤其在管理不规范的中小企业中比较突出，管理规范的大企业则相对较少一些，第一种现象有些人戏称为“和老板的蜜月期”过后的综合症，第二种现象则相应的被称为“新人新猪肉”综合症，这两种现象的存在对企业的发展都极为不利，都会造成人才浪费或人才流失的问题。 　　其实产生这两种现象都是有其根源的。 　　对于第一种现象，原因主要有以下几条： 　　第一、企业发展面临的压力，使老板急于找到某一方面的专家来挽救公司或实现新的突破，所以对新进来的“能人”给予了极大的关怀与明显的关注，使得新人往往产生错觉。 　　第二、人力资源管理还不够规范。表现在新员工进入公司的时候没有对其讲清楚或根本就没有从事岗位的具体职责、具体工作内容、绩效考核指标、汇报关系、管理关系等，使其工作没有明确的指引；另一种可能是人才引进程序不完善，任职资格评价不到位，企业对人才的能力