检维修工程管理标n准4233.docVIP

检维修工程管理标准 范围 本标准适用于矿区服务事业部范围内（不包括指定由公司机动设备处管理的项目），所有涉及检（维）修工程的项目均执行本标准的具体要求。 职责 生产机动部是检维修管理工作主管部门，负责矿区服务事业部检（维）修工程管理。负责检（维）修工程项目的检（维）修计划的管理、合同的管理并对施工过程进行监督管理，负责检修费用的控制。 矿区服务事业部各相关职能处室和项目所属单位按以下的职责对检（维）修工程项目的过程进行分工管理和监督。 规划计划（工程）部负责对年度检修计划下发及计划的调整工作。 财务资产部负责按年度检修计划会签《签约审查审批表》及资金落实。 安全环保部负责施工单位安全资格审查，并对安全合同签订和执行情况进行监督检查。 项目所属单位负责检（维）项目的具体管理，包括办理各类票证、对施工方案的初步审查、施工人员的安全教育、施工阶段的现场管理、竣工的检查验收及工作量的签证，同时对施工安全进行检查管理。 矿区综合办公室负责施工人员的法制教育，办理矿区安全作业证。 公司机动设备处、计划处、审计处、监察处、安全环保处、工程造价部、企管法规处等相关部门的职责按公司《检维修工程项目管理细则》中的规定执行。 管理内容与要求 检（维）修计划管理 矿区服务事业部每年编一次年度检（维）修计划，矿区服务事业部所属单位根据设备设施运行状况，在每年的7月15日前按表1表格形式编制出下年度检（维）修