案例二 读山东德棉集团erp应用.docVIP

案例二 山东德棉集团ERP应用 近几年，随着国内市场经济的逐步完善与发展，特别是政府对棉纺织行业的规范管理及宏观调控力度的加大，使得我国棉纺织行业的运行质量有所提高，企业效益逐渐好转。同时，产业结构调整也为公司进一步扩大规模，提高整体实力，实现规模经济提供了很大的机遇。但是，棉纺织行业的结构性矛盾依然突出，设备老化、产品总体上供大于求，市场竞争日益激烈，市场秩序不很规范，利润越来越薄，这些都促使企业必须在外抓市场获得客户的同时内抓管理，降低成本、提高效率，增强竞争能力，迎接新的挑战。在日益加剧的市场竞争形势下，德棉集团公司领导认识到，必须利用先进的管理手段，不断完善自身管理，适应形势发展的需要。这也是企业提高管理水平、逐步发展壮大的成功之路。 本案例由浪潮电子信息产业有限公司提供。 一、企业简介 山东德棉集团有限公司成立于一九九七年八月，是集纺、织、针织、印染和服装加工于一体的国有大型企业集团，总资产12.8亿元，职工15000人(99年底统计数字)，综合经济效益进入全国行业十强，列山东省全行业第一名。 德棉集团现有十一家子公司：德棉股份有限公司（原德州一棉公司，纱、布制造）、德州恒丰公司（纱、布制造）、德州印染公司（印染布加工）、德州雅德联公司（针织服装加工）、德州实业公司（三产服务）、德州进出口公司（进出口贸易）、烟台栖霞公司（纱、布制造）、德棉恒华公司（纱、布制造）、德