节领导变革.docVIP

领导变革，不破不立 变革的失败率一直居高不下。埃森哲公司的研究发现，作为领导变革的企业高层，是变革成败的关键。 ?????? 本文提出了三个值得你细读、深思的观点：平衡运用企业左右脑，理性和本能并重；从系统论的角度出发，把企业变革看作自组织的自动调适过程，进而明确变革领导者的角色；转型变革不同于渐进性变革，需要把握五大要点。 贵公司是否要推行一项重大的变革计划？贸然动手前，请注意这样一个事实：虽然高绩效企业的一大特点是能够成功掌控变革，但最近一项研究表明，所有重大变革项目中，只有四分之一取得了成功。 ?????企业要想取得高绩效，就必须保持卓越运营，不仅要在这个季度或者下个季度做到，而且要在竞争中长期立于不败之地，要经受得起各种业务周期、行业困境以及企业领导人的改朝换代等因素的考验。因此，重要的一点是，要了解为什么变革项目能够存活下来的少得如此可怜。 ?????根据埃森哲公司（Accenture）高绩效企业研究院最近做的一项调查，有十四个行业的高级经理人表示，由于公司管理层对变革需求产生误解，对实施情况漠不关心，对企业领导人的统领作用认识不足，或因顾虑重重而被分心困扰，重要变革方案因而迟迟见不到成效，甚至被否定推翻。 ?????? 然而，在这方面进行分析诊断并开出良方妙药也绝非易事。变革方案的成功需要小心谨慎地平衡左脑技能（逻辑思维和分析能力）和右脑技能（本能反应