项目工程部或工作指引11.docVIP

一﹐ 目的﹕ 根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目主管、项目工程师、喷油工程师、文员职责。 本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使项目管理逐渐形成程序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。 二﹐ 范围﹕ 项目工程部工程师 三﹐ 权责﹕ 制定﹕项目工程部 执行﹕工程师 1 项目主管职责1) 负责项目的整体计划、协调和控制，项目团队的管理，客户事宜的协调处理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度。2) 协调商务完成新项目报价。3) 负责新项目评审、部门工作分配。4) 负责公司所有项目前期运作，及时向部门经理汇报项目进度。5) 负责安排部门成员日常工作。 2 项目工程师职责1）负责引导项目按公司相关流程对项目进行开发。2）负责项目的日常事务的协调处理，包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。3）负责辅助项目主管对项目进行管理。4）负责对项目的状态进行客观记录，作为项目的考评依据。5）负责对项目的风险进行预警，提请项目主管进行处理。6)?负责同客户签订新项目结构样、颜色样、组装样、丝印样7）负责新项目BOM表的编写（辅助文员完成）。8）负责项目进度把控，协助生产解决项目在生产时出现的问题包括模具、工艺、装配