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产品经理(2天) 【课程收益】 如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。【课程对象】 品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。 【课程大纲】 1. 产品经理的角色与功能 产品经理制的发展 市场营销与产品经理制 产品经理的角色与职责 产品经理的职业发展道路 2.市场研究识别与作用 市场调研的作用 市场调研活动应具备的条件及原则 如何设计调查问卷 案头调研（二手资料的收集） 3. 主要市场营销的策略与计划 行业5力分析 营销战略4C分析 STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位） 不同市场的竞争战略 4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略） 制订营销组合与行动计划 4．新产品发布管理 市场调研与测试 产品项目管理 新产品市场推广 产品发布检查 5.产品运营管理 产品运营的概念 营销审计 产品经营数据分析 商务管理 客户服务与管理 产品经理日常报告 6.如何成为成功的产品经理 产品经理的素质的“冰山模型” 产品经理的整体素质模型 产品经理的领导力 7.有效的沟通与有效解决冲突 建立专家信誉 掌握基本的沟通技巧 与不同类型的人打交道 资源网络发展 有效解决冲突的技巧 ? 张老师Richard 复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。 张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。 10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人； 张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。 张先生主讲课程包括： 《卓越销售团队管理》（2天） 《成功的销售技巧》（3天） 《大客户开发与管理》 （2天） 《电话销售技巧》 《达成双赢的销售谈判》 《谈判的六种力量》 《如何创造性解决问题》（2天） 《新任经理的管理技巧》 《高级商务演讲技巧》 《公共关系与危机管理》（2天） 《品牌维护与管理》 《卓越品牌管理》（2天） 《销售沟通技巧》（1天） 《练习30天，销售从此简单》（1天） 《市场营销全方位》（2天） 《品牌维护和管理》（2天） 《工业品营销》（3天） 《打造卓越产品经理》（3天） 《如何进行市场调研》（2天） 《如何制定市场计划》（2天） 《如何定价》（2天） 《新产品如何上市》（2天） 《如何做好市场助理》（2天） 张先生服务过的部分客户： 拜耳作物科学（中国）有限公司 埃斯倍风电科技（青岛）有限公司 倍耐力轮胎有限公司 博泽汽车技术企业管理（中国）有限公司 搏力谋（上海）商贸有限公司 常州百货大楼股份有限公司 常州科勒发动机有限公司 道达尔润滑油（中国）有限公司 德立达亚迪技术开发（上海）有限公司 迪砂贸易（上海）有限公司 弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 弓箭国际实业公司 亨斯迈先进化工材料（广东）有限公司上海分公司 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司 康宁光缆系统（上海）有限公司 联合汽车电子有限公司 林德（中国）叉车有限公司 米其林投资（中国）有限公司 南京扬子伊士曼化工有限公司 宁波库贴汽车塑料有限公司 欧尚（中国）投资有限公司 奇耐联合纤维（上海）有限公司 泉峰（中国）贸易有限公司 山特维克矿山工程机械贸易（上海）有限公司 上海德邦物流有限公司 上海曼伦商贸有限公司 上海苏尔寿工程机械制造有限公司 上海天旦网络科技发展有限公司 上海邮通科技有限公司 圣戈班磨料磨具（上海）有限公司 台达能源技术（上海）有限公司 泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司 万通（苏州）定量阀系统有限公司 伟思富奇环境试验仪器（太仓）有限公司