史上最雷人的笔试题! 前提型笔试题.docVIP

史上最雷人的笔试题! 前提型笔试题 前几天，偶在网上找工作，选中了一家在无锡本地的公司，对方招聘的职位是营销员。当我到无锡这家电动车销售公司应聘时，被招聘单位出的试题雷得外焦里嫩！今天偶特意把这个雷人的遭遇给大家晒晒，看看大家是否也会遇到像我这样的情况。 应聘的那天是5月18日，早上10点，在那家电动车销售公司招聘处，来了很多跟我一起应聘的。招聘单位要我们先填写个人资料，然后11点就开始进行面试，笔试安排在下午2点。 下午两点半，考官给每个应聘者一份笔试题。还没发完呐，有几位尖叫不已！不知道为什么，当我拿到试卷时，居然也忍不住叫了一声啊！。超雷啊！把我雷得外焦里嫩了，不！不！不！应该是让我喷血了！笔试题一共有三页，近30条试题。第一页和第三页的试题还算比较正常，都是关于一些要应聘者通过对企业文化的了解来如何进行产品销售。唯独在第二页，这一版共有6条的试题，条条雷人。有些是针对时事的，有些则是把现代、古代、神话中的名人相结合后，让应聘者对销售经理和文员的职位进行竞争，这些内容完全不亚于当年网络版FBI的雷人测试考题。虽然说明部分题目没有标准答案，但是这样的试题真的不知如何回答才好！ 现在偶把雷人试题和偶应聘时的答案抄写如下： 6. 在杭州90后飙车案中，从交通安全角度，如何看待电动车和汽车的区别？（满分3分） 答：相信两轮相信雅迪，20公里/小时的速度，你连一支飞速奔跑的狐狸都追不上，永远也不会有机会到5米高空看风景。 7．三国名人的诸葛亮、神话故事的牛魔王、网络红人的芙蓉姐姐和你一起竞聘这个岗位，你认为你们几个人谁更适合？为什么？（满分3分） 答：请刘备、孙悟空、芙蓉姐夫给我评评理，以他们的成就和地位，压根儿没必要和我争这个位子！ 8.假如你到一家在第４８楼办公的公司应聘,该公司面试主管说：假如你能从这４８楼跳下去，还摔不死，我就给你工作，你怎么回答？（满分8分） 答：你先试试，要是你敢跳下去还没摔死，我也免费跟你干！ 9．如何帮助你所辖区域的专卖店在流感高发期策划一个方案，把电动车卖给常坐公交车这一接触高危公共场所的人群?（满分5分） 答：在公交车上和朋友大谈因为没钱买电动车骑着上班，又有多少人在公交车上传染患了流感，说完还咳嗽几声。 10．假如销售总监给你一个任务，要求你在美国总统奥巴马访华期间，成功的把电动车送给给奥巴马，你只有一天时间，你将如何做？（满分8分） 答：绝对脑残的问题，出考题的人电话号码是多少，约出去暴揍一顿！我能把车送给奥巴马还用得着来这里面试？ 11．你是怎么看待范跑跑现象？如果他来买车，并要求给他优惠，你会答应并买给他吗？为什么？（满分3分） 答：做生意当然是只认钞票不认人，要是猪坚强有钱来买，我都卖给它，优惠嘛，猪坚强来还可以谈，范跑跑来，没卖 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资