商店运营承包合同协议书 .docVIP

商店运营承包合同协议书 　　为了加快经济体制改革步伐，充分调企业和职工的经营积极性;开创商业工作的新局面，经公司(甲方)与商店(乙方)双方协商，达成如下一致意见： 　　一、经营责任制形式 　　商店实行岗位责任制，商店对柜组，柜组对个人实行层层承包。 　　二、经营承包原则 　　国家所有、集体经营、资金付费、独立核算、自负盈亏。 　　三、公司对商店核定 　　1.商店承包全年利润_________元;若完成承包定数80%-100%以内(含80%)只发职工基本工资，不提成工资，完成承包定额80%以下按比例扣发职工基本工资(如完成承包定额79%将扣10%的基本工资)最多扣基本工资20%。 　　2.商店按八级超额累进税率交纳所得税，税后利润按规定上交防费、城市维护费和资金占用费。 　　3.按比例上交劳保统筹基金。 　　4.完成利润计划后按全额利润计算提取提成工资，提取率为_________%以上，超额部分提取率和提成率为_________%。 　　5.集体福利基金按提成工资50%计算提取。 　　6.税后利润除上交三费、劳保统筹基金和提取经理基金外，其余全部留商店作经营发展基金。 　　四、商店对公司实行四包 　　1.包利润定额数_________元。 　　2.包销售额_________元，费用水平_________%，资金周转_________天，差错损盈率_________%，经营品种_________种。 　　3.包社会主义经营方向、方针、政策，执行商品供应政策和物价政策。 　　4.包服务态度、服务质量、遵守劳动纪律、店容、店貌、安全卫生、文明经商。 　　五、商店权限 　　公司承认商店有如下自主权： 　　1.业务经营权：商店可自行采购本地批发部门无现货的商品。 　　2.内部分配权：商店职工工资实行20%浮动，提成工资与浮动工资相加后，由商店根据劳动分配的原则，采取评工计分、活动活值(基本分加补贴分、奖惩分)的办法进行分配。 　　3.民主管理权：商店成立民主管理小组，其成员由商店职工大会选举产生，商店内部一切重大决策由民主管理小组或职工代表大会讨论决定。 　　4.财务权：费用支出、财产添置、报损报溢，集体福利、经营发展基金等，按国家有关部门规定，由商店自行处理。 　　5.奖励处罚权：职工有特殊贡献或严重违纪违法现象，商店有权奖励或处罚(降级、辞退和开除处分应报上级批准。 　　六、商店与主管公司的关系 　　商店实行承包，原隶属关系不变必须服从主管公司的领导、管理和检查，坚持社会主义四项基本原则，坚持计划经济与市场调节相结合，积极参加上级组织安排的各项活动。 　　七、执行期限 　　1.本承包书于_________年_________月_________日起生效，定期_________年，双方均应严格履行。承包期内遇特殊情况由双方协商处理，任何一方不得擅自终止。 　　2.本承包书一式二份，公司、商店各一份，经双方签定盖章后生效。 　　甲方(盖章)：_________　　　　　　　　乙方(盖章)：_________ 　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作