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民营企业生产经营管理策略 （学习参考资料） 首语 我国民营企业基本是在80年代末至90年代初涌现的。也就是在国家改革开放初期的特殊政策和特殊环境下产生的。这些企业创业者他们的思维胆识比较敏锐，视野广宽。现在他们经过多年实践磨练，积累了一定的社会经验，对企业生产经营管理也有一定的经验和实践感性知识。但是关于企业生产经营系统的科学管理基本知识是没有时间去系统学习掌握的。对于企业的决策、投入、生产、销售等一系列深层次运作的科学管理知识基本处于一知半解，很多事情顺手签名，不考虑后果。实际上他们的管理水平已经跟不上社会发展的需要，没有能力去思考预防不良后果。如此下去，可想而知。 现在，新一代高知识创业者不断涌现，创业竞争越来越激烈，电子信息和高新科学管理知识逐步取代落后的管理者模式，家族式的小企业管理方式正在逐步消失。因此，当前的企业者和准创业者，务必力求适应时势，开拓思维，学习掌握国家经济发展动向，根据自己的特点和优势，深层次地学习掌握企业生产经营管理的各项知识，力争在当前企业的竞争中脱颖而出。 第一章 持续生产经营的三角问责管理 民营企业生产经营全过程管理，首先在思想上要科学务实，力所能及。在管理技巧上运用经济学上用企业通用的三师管理和物理学上的三角牵制相结合的问责经济管理，在资金投入上争取不断循环投入滚动积累绝不放松的全过程管理。以上管理措施如能精通实施，我们认为创业成功必成轮廓