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1 前言 企业经营战略作为战略体系，包含竞争战略、发展战略及其它战略。竞争战略，又称为经营战略或商业战略，其中心内容就是竞争力是所有战略的核心，企业要获得竞争力就必须作出选择在竞争市场中建立企业自身的竞争优势。所谓的企业竞争力，就是在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。更为简单的说法是，有竞争力的企业是那些短期和长期都有效益和有效率的企业。[5] 2 企业经营管理模式竞争的基础经营模式对于企业中小型来说是发展的基础，一个适合与本企业的销售模式，不但可以给企业带来良好的，同时还能够奠定企业在市场上的基础，如当初联想起家的时候采取的是贸工技的经营模式，所联想才能够走到今天。试想当初联想只是靠技术起家也许今天就不能够吞进IBM这头大象。有什么样经营模式就会有什么样的人财物配置，有什么样的管理模式，是垂直管理、横向管理、还是距阵管理，不同的企业有不同的管理模式。 核心竞争力竞争的什么是核心竞争能力？核心竞争能力就是展现在能力之间的竞争。能力之争是公司战略的新规则。公司、企业、集团之间，统统都是能力之争。竞争力一般反映在五个方面：即速度、一贯性、敏锐性、灵活性、创造性等方面。如图所示。 核心竞争力的五要素3.1 速度 关键。企业竞争力有效地实施就是速度， 从企业管理及运行效